现代EPC工程总承包项目管理实务：EPC工程总承包项目管理实务精选.ppt

18.4 项目信息管理收尾过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 绩效测量文件 2 项目产品有关 文件 3 其他项目记录 1 同项目绩效 报告采用的 技术和方法 1 项目档案 2 正式接收 3 经验总结 * 19 项目风险管理 项目风险管理的目标： 把正面事件的概率和影响扩到最大； 把负面事件的概率和影响缩到最小。 项目风险管理包括下列 6个子过程： 19.1 项目风险管理计划编制 19.2 项目风险识别 19.3 项目风险定性分析 19.4 项目风险定量分析 19.5 项目风险应对计划编制 19.6 项目风险监控 * 19.1 项目风险管理计划编制过程 （1）EPC工程总承包项目风险管理计划编制包括 下列主要内容: 1）确定项目风险管理的方法、工具和技术。 2）明确项目风险管理的组织和职责。 3）确定风险分类（风险分解机构RBS）。 4）规定风险记录和报告的内容和格式等。 （2）EPC工程总承包项目风险管理计划编制注意 事项： 1）风险管理计划应在项目初始阶段编制。 2）风险管理计划在项目经理领导下由风险管理员负责编制。 3）工程公司承担风险应与所冒风险的回报应相平衡。 4）FIDIC合同条件的原则是让最能控制风险的一方承担风 险，以减少威胁和增加机会（减少风险损失）。 * 19.1 项目风险管理计划编制过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 项目合同 2 工作分解结构 3 组织的风险 管理政策 1 风险管理计划 编制会议 1 风险管理计划 * 19.2 项目风险识别过程 （1）EPC工程总承包项目风险识别过程包括下列 主要内容： 1）根据项目背景和合同文件识别风险。 2）根据项目计划识别风险。 3）提出风险源一览表。 （2）EPC工程总承包项目风险识别过程注意事项： 1）参考过去项目的记录和经验识别当前项目的风险。 2）风险识别的方法可借助风险分解结构（RBS）法， 系统梳理项目风险。 3）风