现代企业生产与运作管理(PPT 82页)精选.ppt

* 　 编制生产计划就是在市场调查和预测的基础上，在充分利用企业各方面资源的前提下，经过反复测算和综合平衡后，确定生产计划指标和生产计划大纲。其编制程序如下: 第一步:调查研究，收集信息。 第二步: 统筹安排，初步提出生产计划指标。 第三步:综合平衡，确定生产计划指标。 第四步:编制生产计划大纲，划表。 二、生产计划的编制程序 * 产品品种指标：是指企业在计划期内应当生产的产品品种和数量。 　　　品种的表现形式随企业产品而不同，如汽车制造厂商有不同型号的汽车，钢铁厂有不同型号的钢材，棉纺厂有不同支数的棉纱等。品种指标既反映企业在品种方面满足市场需要的程度，又反映着企业技术水平和管理水平的高低。 三、生产计划的主要指标 1、产品品种指标 * 三、生产计划的主要指标 产品质量指标： 　　　是指企业在计划期内各种产品应当达到的质量标准和水平。 　质量标准有国际标准、国家标准、行业标准、企业标准与合同规定的技术要求。质量指标可分为如下两大类:①反映产品本身质量的指标，如产品的使用寿命、技术性能、等级率 (优等品率、一等品率)等;②反映生产过程中工作质量的指标，如合格品率、废品率、返修率等。 2、产品质量指标 * 三、生产计划的主要指标 产品产量指标：是指企业在计划期内，生产各种产品的实际数量之和。 　　 产品产量既包括企业生产可供销售的成品、半成品以及工业性劳务数量，也包括供企业基本建设、大修理和非生产部门的需要量。产量指标一方面反映企业在一定时期内向市场提供使用价值的实物数量和企业生产发展水平;另一方面又是企业进行产销平衡、物资平衡、计算和分析实物劳动生产率、原材料消耗、成本和利润的基础，也是安排生产作业计划，组织日常生产活动的依据。 3、产品产量指标 * 三、生产计划的主要指标 　　 产值指标：是指产量指标的货币表现。它规定企业在计划期内的全部产品和工业性劳务的价值。包括商品产值、总产值、净产值。 （1）商品价值：工业销售产值是以货币表现的工业企业在一定时期内可供销售的工业产品总量。包括可销售的成品、半成品价值，对外提供的工业性作业价值。通常按现行价格计算。 　　 商品产值=自备原料生产成品的价值+外售半成品价值+用订货者来料生产产品的加工价值+对外承做的工业性劳务价值 。 4、产值指标 * 三、生产计划的主要指标 （2）总产值： 　　　总产值是以价值形式表示的企业在一定时期内完成的生产工作总量。其内容包括:用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值，用订货来料生产的产品价值，对外承做的工业性劳务价值，期末期初在制品量差额价值。用公式表示如下: 总产值=商品产值 (工业销售产值)+期末在制品、半成品、自制工具、模型价值-期初在制品、半成品、自制工具、模型价值+订货来料价值 * 三、生产计划的主要指标 （3）净产值：净产值是企业在计划期内的工业生产活动中新创造的价值。 其计算方法如下: 生产法:净产值=总产值-物质消耗价值· 分配法: 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润+初次分配的其他支出 产品出产期指标：是指为保证产品按期交货确定的产品的出产日期。产品出产期是企业确定生产进度计划的重要条件。 5、产品出产期指标 * 四、生产能力 1、 生产能力： 　　是指一定时期内企业参与生产过程的全部人力 资源和固定资产资源，在一定的生产技术组织条件下， 经过综合平衡，所能生产的一定种类和一定质量的 产品的最大数量或加工处理一定原材料的最大数量。 * 四、生产能力 2、生产能力的种类 设计能力 查定能力 计划能力 （现实能力） * 四、生产能力 3、决定生产能力的因素 （1）固定资产的数量。 （2）固定资产的工作时间。 （3）固定资产的生产效率 * 四、生产能力 4、生产能力与生产任务（负荷）的平衡 生产能力与生产任务进行比较； 按比较的结果采取措施； 计算能力利用指标。 * 四、生产能力 5、能力平衡时可以采取的措施 长期因素：扩建厂房，购买大型设备，技术改造 （需资金）（一年以上）。 中期因素：采用新工具，添加通用设备，或对设 备进小规模改造或革新，利用库存来 调节。 短期因素：加班加点，增加工人，降低废品率，