用友erp沙盘模拟授课(大四电子课件)精选.ppt

1 新年度规划会议(现金余额) 600 2 参加订货会/登记销售订单 填写订单 3 制定新年度计划 4 支付应付税 5 支付长贷利息 6 更新长贷/长贷还款 7 申请长贷 +100 8 季初现金盘点（请填余额） 700 240 70 100 9 更新应付款/归还应付款 10 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 +200 +200 11 原材料入库/更新原料订单 -30 12 下原料订单 订3R1 13 购买厂房 -300 14 租用厂房 15 更新生产/完工入库 16 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 -150 -150 -150 17 向其他企业购买原材料/出售原材料 18 开始下一批生产 -30 19 更新应收款/应收款收现 沙盘企业运营流程 ★ ★ ★ ★ ★ 20 出售厂房 21 向其他企业购买成品/才出售成品 22 按订单交货（0账期订单） 23 产品研发投资 -10 -10 24 厂房买转租/退租/租转买 25 支付行政管理费 -10 -10 -10 -10 26 出售库存 27 应收款贴现 28 贴现费用 29 期末现金余额 30 缴纳违约金罚款 31 支付设备维护费 -30 32 计提折旧 （ ） 33 ISO资格认证投资 -20 34 新市场开拓 -50 35 现金收入合计 100 200 200 36 现金支出合计 460 170 170 170 37 季末现金对账（请填余额） 240 70 100 130 沙盘企业运营流程 五、报表讲解 订单号 XXX 市场 本地 产品 P1 数量 6 账期 2Q 销售额 成本 毛利 1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中 交货时填写 返回上一页 3、填写商品核算统计表 五、企业竞争模拟 P1 P2 P3 P4 合计 数量 6 销售额 成本 120 毛利 4、填写费用明细表 五、企业竞争模拟 项目 金额 备注 管理费 （每Q 1M，共4M） 广告费 保养费 （每条生产线1M，当年建成的除外） 租 金 （如果你租用厂房，交租金） 转产费 市场准入 □区域 □国内 □亚洲 □国际 ISO资格认证 □ISO9000 □1SO14000 产品研发 P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他 合 计 9 序号 项目 上年 本年 数据来源 1 销售收入 + 产品核算统计表中的销售额合计 2 直接成本 - 产品核算统计表中的成本合计 3 毛利 = 产品核算统计表中的毛利合计 4 综合费用 - 综合管理费用明细表的合计 5 折旧前利润 = 序号3行数据-序号4行数据 6 折旧 - 盘点盘面上折旧数据（折旧方法如前） 7 支付利息前利润 = 序号5行数据-序号6行数据 8 财务费用 - 每年长短贷利息、贴息支出 9 其他收入 +/- 无该项目 10 其它支出 +/- 11 税前利润 = 序号7行数据-（+）序号8、9、10行数据 12 所得税 - 序号10行数据为正数时，考虑交税 13 净利润 = 序号11行数据-序号12行数据 资产 期初数 期末数（数据来源） 负债+所有者权益 年初 本年（数据来源） 流动资产： 负债： 现金 + （盘点现金库中现金） 长期负债 + （除一年到期长贷） 应收款 + （盘点应收账款） 短期负债 + （盘点短期借款） 在制品 + （盘点线上在制品） 应付款 + （盘点应付账款） 成品 + （盘点库中成品） 应交税 + （根据本年度利润表中的所得税填列） 原料 + （盘点原料库中原料） 1年到期的长贷 + ?（盘点一年到期长贷） 流动资产合计 = （以上五项之和） 负债合计 = （以上五项之和） 固定资产： 所有者权益： 土地和建筑 + （厂房价值之和） 股东资本 + （股东不增资的情况下为50） 机器设备 + （设备净值之和） 利润留存 + （上一年利润留成+上一年年度净利） 在建工程 + ? （在建设备价值之和） 年度净利 + （利润表中净利润） 固定资产合计 = (以上三项之和) 所有者权益 = (以上三项之和) 总资产 = （流动资产+固定资产） 负债+权益 = 五、实际模拟训练 请做好准备 现在由你们经营 请做好准备 现在由你们经营 1、年度经营规划及营销方案—15分钟 2、各组按竞单规则选择订单---10分钟 3、组织企业运营及财务关账---45分钟 4、教师进行业绩分析并点评---40分钟 时 间 要 求 * * 折旧计提到残值为止，一般是按照净值计提折旧！ UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFS