用友NC金蝶EAS竞争工具v1.0版——产品篇精选.ppt

提纲 应用领域 应用架构 财务会计 资金管理 预算管理 集团供应链与制造 EAS采购供应的产品全貌 一共就这些节点，如果比作一个人的话，仅仅有一副骨架，还四肢不全呢？对比一下u8、K3功能也是相去甚远，更不用说和NC、oracle、sap比对。 难以相信不作二次开发，有任何一个集团企业能用起来？ NC采购供应的产品全貌 和EAS比功能的话，NC集团采购解决方案可以说是有血有肉较完整的解决方案了！ 所以我们千万不能去和eas比价格销售，一样的价格的话，我们交付的内容可亏大了 内容人 NCv502 EASv53 采购需求管理： 买企业需要的东西，需要多少买多少，需要计划管理。。。 来源于制造BOM的原材料采购需求：mps、mrp运算生成计划订单，产生请购单 MRO类物资的采购：物资需求申请、汇总、平衡，产生请购，可以跨公司提交物资需求，做集团采购的需求管理 ROP计划补货的采购 手工录入请购单，支持请购修订 没有生产制造，没有mrp 没有再定购计划 没有物资需求申请的汇总平衡管理，对于请购单的需求来源和库存计划平横则不作管理。 采购业务只能从请购开始，没有采购需求计划、库存平衡管理 请购下单环节： 确定供应商的关键环节 请购单询价、报价，能支持询价单自动生成excel发出给承运商邮件，能支持供应商报价excel导入 采购比价，和价格审批，确定供应商 采购价格管理模块，做价格数据支持 供应商管理模块做供应商评估等资质管理支持 有请购单的管理，不支持修订 有询价，没有单独的报价，询价报价在一个单据上，不能支持一次向多个供应商询价发出，不能直接生成excel邮件 只有比价，比价结果没有审批单，不能做价格审批。 没有采购价格管理模块，没有完整的供应商价格库管理，只能就每次询价结果比较，不能从价格库取有效价格比较 没有供应商评估支持 采购基本业务流程比对 内容人 NCv502 EASv53 采购订货环节： 订单、合同、到货安排 采购合同（一揽子订单）管理：支持对订单控制，支持集采合同控制多公司订单 采购订单管理：支持采购业务类型规则、流程自定义，支持订单流程多状态的管理：输出、对方确认、发货、装运、报关、出关等 支持订单修订，订单退货、补货订单 采购订单可以支持到货计划，特别是集团采购模式下，多地点异地到货时，采购员可以在订单执行过程中做多次到货安排，通知供应商送货、通知收货组织收货 只有简单的采购合同、采购订单的管理，不支持合同控制订单可定义 已部分执行订单不支持修订 不支持补货订单业务 采购订单没有到货计划安排。 采购订单不能支持流程状态管理 采购到货入库环节： 把好物资入口关，数量质量都要管 采购到货可以做到货接收，可以做数量验收和质量检验 质检模块做采购质检支持 没有质检模块，采购收货环节没有质量管理。 采购基本业务流程比对 内容人 NCv502 EASv53 采购结算管理： 采购成本要及时、准确：材料、运费都要有 采购发票录入：可依据不同自定义流程依据订单、入库单生成，可以手工录入 可以自动匹配结算，手工结算，支持异存货结算，支持无发票结算 支持vmi的暂估、结算 支持成本暂估、应付暂估 结算很简单的入库发票核销 不支持暂估成本入库 支持能异存货、无存货等异常结算业务 不支持vmi结算 采购计划管理： 定义年月期间采购计划预算，考核执行，安排资金 NC设计采购计划模块： 采购计划类型定义 计划维护修订 采购计划对相应的请购单、订单、合同进行计划预算控制 计划执行分析 没有该产品 采购基本业务流程比对 内容人 NCv502 EASv53 供应商管理： 集团供应商管理，是采购管理基础 供应商管理系统包括：供应商—存货关系维护、供应商业务冻结、供应商交易历史查询、供应商/承运商事故日志。 供应商评估模型：分为评估基础设置、次标准分数设置、评估分数计算、评估报告 帮助用户建立一个科学全面的供应商信息库，辅助采购系统与应付系统进行业务处理。 EAS只有供应商供货关系定义 委外加工管理： 管理企业日常委外加工业务 委外加工发料； 加工品的验收入库； 加工费的结算处理； 提供委外加工材料核销功能，加强加工企业材料库存的管理。 EAS无 质量管理： 质量是企业生命 质量检验根据报检信息和质量管理平台中定义的检验规则生成质量检验单； NC产品现支持到货报检、完工报检、销售退货报检和手工报检 支持质检、质量数据分析 支持质量追溯、支持质证书管理 EAS无 采购基础管理：供应商、质量和委外加工业务管理 内容人 NCv502 EASv53 供应商管理库存的业务模式支持 供应商管理库存的模式几乎是大的集团企业都有的模式，库存物资归供应商所有，减少资金占用，减少库存风险定义vmi