石龙中心卫生院卫生院绩效考核方案精选.doc

桂平市石龙中心卫生院绩效考核工作 领 导 小 组 组 长 李 军（院长） 副组长 谢士江（副院长） 成 员 张琦华（总务主任） 王柏发（一体化主任） 黄 伟（会计） 黄 巍（出纳） 刘金清（新农合主任） 颜 玮（公卫办主任） 周成亮（内科主任） 绩效考核工作小组职责 组织制定考核方案和具体考核标准; 组织实施考核工作; 审核本院领导人提出的考核评语及考 核等次意见确定最终考核结果受理复核申请； 监督考核结果的兑现。 指标与 分值 考核内容与分值 评 分 标 准 劳动纪律和医德医风（35分） 1、出满勤，做到不迟到、不早退（分） 以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣1.5分。 2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（5分） 上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分。 3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（分） 发现一次做不到,扣0.5分。 、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动。（5分） 以为准，无故不参加者，每次扣1分。 、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。（6分） 收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣3分，违规私自外出行医一次扣3分。 、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。（分） 违反一次扣0.5分。 、区域服务对象满意度调查大于90%。（4分） 每降低5%扣1分,直到扣完4分。 、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。 违反一次扣完100分,并取消当年评优。 二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目 （一）门诊医生考核指标 （65分） 1、实行首诊负责制，服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次。 （10分） 推诿病人，每次扣1分；服务人次每降低1个百分点扣1分。 2、依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收住院病人。（分） 发现1次扣1分。 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范；传染病登记详细、及时填报传染病报告卡；35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度，及时发现高血压等慢性疾病，当即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访。（10分） 查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣0.5分，发现传染病未报告一例扣1分，迟报一例扣0.5分，未报告导致疫情扩散扣10分，建档率每降5%扣1分。 4、处方书写合格率95%以上。（分） 每月抽查20张处方，发现一张不合格扣分。 、认真执行医疗诊疗技术规范。（分） 发现不规范的一次扣1分。 、无医疗差错事故及纠纷发生。（） 发生一次扣分。 、加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。 （分） 发现一次做不到扣1分。 、病人出入院诊断符合率95%以上（5分） 抽查病历，一份不符合扣1分 （）护理人员各项指标 （65分） 1、认真执行护理操作常规，做好基础护理。（10分） 有一项做不到扣2分。 2、规范临床分级护理及护理服务内涵，保证护理质量。（分） 掌握病人姓名，性别、年龄、病情诊断、注意事项等基本情况，加强病房巡视并做好记录，有一项做不到扣2分。 3、严格执行三查七对、交接班等制度。（8分） 一项做不到扣4分。 4、各种护理标记、护理文书书写规范，病历摆放有序。（分） 填写项目齐全，内容规范，书写字迹工整清晰，有一项不符合扣1分。 5、控制院内感染，实行“一人一针一管一用一消毒一毁形”， 毁形消毒、处理有记录（8分） 掌握消毒液使用、效期等，一次性塑料用品用后毁形、消毒，并有记录，医疗废弃物分类存放等，一次做不到扣2分。 6、严格护理技术操作规程；治疗室定期进行紫外线空气消毒，定期擦拭灯管，有记录。（分） 发现一次不规范扣1分，灯管有灰尘扣1分，消毒无记录扣2分。 7、配备足够急诊急救器械、药品，做到五定，有交接记录，确保无差错事故发生。（分） 缺一种扣1分，管理不到位扣2分，发生一次差错、事故扣10分。 8、加强与