神宁集团枣泉煤矿班组建设制度汇编精选.doc

目 录 1.班组安全风险预控管理体系 2.班前会管理制度 3.交接班制度 4.安全质量标准化检查验收制度 5.安全隐患排查与整改制度 6.安全绩效考核制度 7.班组安全活动制度 8.安全举报制度 9.员工上岗考勤制度 10.班组长民主测评制度 11.班组学习培训制度 12.班组长带班工作制度 13.班组和各岗位安全评估制度 14.现场安全文明生产制度 15.事故分析处理制度 16.员工安全权益维护制度 17.岗位练兵、技能竞赛制度 18.班务公开制度 19.班组民主管理议事制度 20.班组核算管理制度 21.煤矿工人安全生产十项权利 班组安全风险预控管理体系 一、风险预控管理制度 （一）集团公司所属各单位（厂、矿、筹建处、公司）必须组织员工积极开展识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。 （二）各单位技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。 （三）作业规程由各单位工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。 （四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。 二、危险源辩识管理职责 （一）集团公司所属各单位（厂、矿、筹建处、公司）及集团公司各驻矿安监处成立各自的风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。 （二）各单位安全管理部门负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。 （三）各单位安全管理部门负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。 （四）各单位业务部门负责对风险管理要素的审核。 （五）各单位技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。 （六）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行预防和控制措施。各单位职能部门、安全管理部门进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。 （七）各单位必须依据本安体系的要求将职责合理划分责任区，明确危险源管理责任。 （八）各单位业务部门和安全管理部门必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促本单位对危险源进行完善和补充。 （九）各单位安全管理部门每年年初要组织相关人员对本单位危险源进行全面审核，负责危险源的增减和升降级管理。 （十）各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识计划，充分利用班前会组织当班人员进行本岗位危险源辨识。 三、工作前风险评估制度 （一）工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。 （二）根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。 （三）工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，生产班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，辅助生产班、检修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员组织进行工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。 （四）保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。 （五）经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向相关业务部门汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。 四、班组长安全生产职责 （一）认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围员工的安全健康负责。 （二）经常教育和检查班组员工正确使用机器设备、电气设备、工（夹）具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器、设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 （三）督促检查工作地点安全卫生，并保持工作地点各类材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 （四）对班组员工进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 （五）有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 （六）负责对新员工（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。 （七）如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 （八）负责《安全承诺书》落实到每一位员工。 （九）搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并教会班组人员正确使用各类防护用品。 五、兼职安全员职责 （一）协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全生产条例》和其它有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对员工的安全、健康负责。 （二）协助班组长教育和检查员工正确使用各种设备、设施，正确使用劳动防护用品，消除不安全因素。 （三）检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，