神州宜居网房地产电子商务平台项目商业计划书精选.doc

网 房产电子商务平台项目 商 业 计 划 书 成都神州宜居网络有限公司 二〇一一年十月 声 明 本商业计划书属商业机密，所有权为神州宜居网络有限公司所有。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下约定： 若收件人不希望涉足本计划书所述项目，应在确认不进行投资合作之日起1周内将本计划书完整退回； 在没有取得项目组的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、传递给他人，或影印、泄露、散布涉及本公司商业机密的信息予他人； 本商业计划书不应作为销售、购买的依据使用。  目 录 第一章 概 要 5 一、 创新模式，创造价值 5 1. 房产经纪服务新锐 5 2. 富有价值的商业模式 5 二、 神州宜居融资：借力腾飞，共赢发展 5 1. 快速：源于清晰的路径规划 5 2. 融资：腾飞的助推器 6 3. 投资：绝非盲目 6 第二章 市场分析及定位 7 一、 房地产经纪需求市场广阔，电子商务平台大势所趋 7 1. 房屋——人生难以逃脱的选择 7 2. 买房需求被强制性抑制 8 3. IT技术改变生活方式 9 二、 房产经纪服务，模式各有千秋 10 1. 电子商务平台，经纪服务的必然选择 10 2. 电子商务平台模式：综合平台 VS 细分平台 12 三、 神州宜居全新模式——电子商务平台的整合者 13 1. 全新的商业模式： 14 2. 创新的运作模式 15 3. 迅速增长的赢利模式 16 4. 清晰的发展路径 17 第三章 营销策略 19 神州宜居营销策略图： 19 一、 推广策略 19 1. 起步阶段（2012年） 19 2. 起步阶段（2013年） 19 3. 快速发展阶段（2014年后） 19 二、 分销策略 20 1. 通过省级代理商分销 20 2. 通过二级、三级代理商分销 20 三、 竞争策略 20 1. 竞争对手是学习对象 20 2. 竞争对手是赶超对象 20 3. 差异化营销 21 4. 创新是发展的基础 21 四、 品牌策略 21 1. 品牌核心价值定位 21 2. 品牌推广 22 3. 品牌维护 22 第四章 融资计划及退出机制 23 一、 融资计划 23 二、 资金使用计划 23 三、 退出模式 23 第五章 管理团队 25 一、 组织架构 25 二、 团队建设 26 三、 团队成员介绍 27 四、 外部支持 27 第六章 财务预测 28 一、 基本假设 28 二、 主要财务指标 28 三、 财务预测 29 1. 销售额及IP数量预计 29 2. 2012-2014年销售收入预测 29 3. 2012-2014年利润预测 30 4. 2012-2014现金流预测 30 第七章 风险分析 31 一、 市场风险 31 二、 技术风险 31 三、 竞争风险 32 第八章 结论 33 概 要 创新模式，创造价值 房产经纪服务新锐 成都神州宜居网络有限公司成立于2010年，是一家以神州宜居网为平台，全力打造“神州宜居”品牌，通过整合线上、线下资源，最终整合产业链的服务型企业。 神州宜居网（）是一个综合性的、功能齐全的、全国性的房产网络平台，为全国的租售者或企业提供优质房源信息和供求信息的全网及时有哪些信誉好的足球投注网站、发布、交流、管理、配对和全天候网上交易，重点为全国600余中小城市提供优质租售信息查看服务及全国近700余大中小城市提供经纪人端口、广告服务。在未来3年内，神州宜居将通过平台的全面线上支撑，加速发展线下代理运营，形成强大的、全面的房产交易“平台，成为中国最大的房产交易整合运营商。 富有价值的商业模式 全新神州宜居模式——电子商务平台的整合者！ 创新的运作模式——品牌推广和代理商管理！ 迅速的赢利模式——优质信息付费查看、经纪人端口费及广告费分成、品牌使用费！ 神州宜居融资：借力腾飞，共赢发展 快速：源于清晰的路径规划 一、起步阶段 （2011-2012年） 二、加速阶段 （2013-2016年） 三、腾飞阶段 （2017年以后） 战略目标 完成神州宜居网初步推广 完成“神州宜居”品牌推广 维护“神州宜居”品牌 战略重点 网站开发建设（2011年已完成） 神州宜居网推广至全国70个大中城市及300余个中小城市； IP日均访问量达到600万人，注册用户达到100万人，经纪人达到4.5万人； 省级代理商达到16家； 网站维护并增加功能板块，创新技术，保持行业优势； 完成全国600多个大中小城市的推广； IP日均访问量达到1500万人以上，注册用户达到300万人以上，经纪人达到6.5万人以上； 省级代理商达到32家，覆盖全国，并且二级、三级代理商开发完成； 整合产业链； 融资上市； 能力要求 平台开发能力 推广能力 创新能力 营销推广能力 整合资源的协