空军预警学院黄陂校区突出建设项目体训馆屋面网架施工组织设计精选.doc

空军预警学院黄陂校区突出建设项目 体训馆屋面网架工程 施 工 组 织 设 计 第一章 总说明 1、工程概述 我公司完全接受空军预警学院黄陂校区突出建设项目体训馆屋 面网架工程招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工、达到规定的环保要求等各项控制和协调管理要求，积极落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理、设计单位共同完成该工程的施工任务。 为了能与业主的合作取得圆满成功，我们认真阅读了业主提供的工程招标文件，组织工程技术人员分析各种影响工程施工的因素和本工程的特点、难点，精心组织以公司总工程师为组长，各专业人员为组员的技术标投标领导小组。 一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司总承包管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 2、编制依据 2.1 本工程招标文件。 2.2 业主提供的工程施工图纸及有关工程技术条件。 2.3 国家有关建筑安装工程施工及验收规范、标准。 2.4 我公司有关作业指导书。 3、项目简介 3.1工程名称：空军预警学院黄陂校区突出建设项目体训馆屋面网架工程。 建设单位：空军预警学院。 承包方式：包工包料 4、本项目达到目标： 4.1工期目标：116日历天 4.2工程质量：达到湖北省建筑优质工程，即“楚天杯”或军队优质工程一等奖的评定标准。 4.3安全目标：达到湖北省建筑安全文明施工优质工程，即安全文明施工“楚天杯”的评定标准。安全文明施工措施项目内容须全部包括武汉市城建委2010年印发的《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标手册》内的所有措施内容。 4.4环保目标：噪音、粉尘达到排放标准，废弃物分类堆放以利于回收、外运。 5、项目经理部技术人员数量配置及职责 现场职务 人数 职责分工 项目经理 1 主持施工现场全面管理工作。 项目副经理 1 协助项目经理负责施工现场管理。 项目工程师 1 负责施工现场技术管理工作。 质量管理员 1 负责施工现场质量管理工作。 施工员 1 进行技术交底，安排各专业人员施工。 安全管理员 1 负责施工现场安全管理工作。 资料管理员 1 负责施工现场资料管理工作。 预算员 1 负责预决算资料编制，提供各类材料计划用量。 配料员 1 负责土建配料资料编制，提供各类主材计划用量。 材料核算员 1 负责各类材料计划用量控制及材料成本核算。 材料管理员 1 负责各类材料用量控制及材料管理。 设备管理员 1 根据工程进度组织各种机械设备进场。 材料试验员 1 负责各类材料试验及材料复试。 6、　劳动力配置 6.1　劳动力配置的原则 6.1.1根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，经利于平行流水、主体交叉施工。 6.1.2根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。 6.1.3加强机械管理和劳动力的科学调配，提高劳动效率。 6.2 劳动力安排 附表三劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（月份） 1月 2月 3月 4月 壮工 8 8 8 8 网架安装工 12 12 12 12 檩条安装工 10 10 10 10 屋面板安装工 12 12 12 12 油漆工 8 8 8 8 防火涂料工 12 12 12 12 机械操作工 6 6 6 6 6.3保障措施 6.3.1.在本工程上，将委派具有大型工程承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。 6.3.2.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会合格资源的经验和能力。 6.3.3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 第二章　施工方案与技术措施 1、施工安排（程序） 网架加工→网架安装→檩条加工→檩条安装→防火涂料涂刷→屋面板安装→天沟安装→自验、整改→竣工验收。 2、施工总体部署 2