维运队班组建设基本管理规章制度精选.doc

PAGE 1　　　 　　　 　 　 班组建设各项管理制度及考核办法　　　 　　 　　 机　 　　 　　　 电　　 　　　 　　　 维　 　　　 　　　 运　　　 　　　 　　 队　　　 　　　 　　　 　　 2012年10月　　 目录　 　　　 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc330630447 一、班前班后会议制　　 HYPERLINK \l _Toc330630448 二、班组长带班制度　　　 HYPERLINK \l _Toc330630449 三、班组安全质量标准化管理制度　　　 HYPERLINK \l _Toc330630450 四、班组隐患排查治理制度　　　 HYPERLINK \l _Toc330630451 五、班组和各岗位安全评估制度　　 HYPERLINK \l _Toc330630452 六、事故报告和处理程序　 HYPERLINK \l _Toc330630453 七、事故分析处理制度　 HYPERLINK \l _Toc330630454 八、安全检查与奖罚制度　　 HYPERLINK \l _Toc330630455 九、班组学习培训制度　　　 HYPERLINK \l _Toc330630456 十、班组岗位练兵、技能竞赛制度　 HYPERLINK \l _Toc330630457 十一、交接班制度　　 HYPERLINK \l _Toc330630458 十二、现场安全文明生产制度　　　 HYPERLINK \l _Toc330630459 十三、安全举报制度　　 HYPERLINK \l _Toc330630460 十四、班组员工安全权益维护制度　 HYPERLINK \l _Toc330630461 十五、安全绩效考核制度　　　 HYPERLINK \l _Toc330630467 十六、工程质量管理制度　　 HYPERLINK \l _Toc330630468 十七、师带徒及培训制度　　　 HYPERLINK \l _Toc330630469 十八、“手指口述、岗位描述”制度　 　　 　　　 　　 　　 　　 　　　 　 　 　　 一、班前班后会议制度　　 1、班前会由正职队干主持，技术员、分管副队长、班组长及全体出勤人员参加。班后会由当班跟班队干组织，班组长召集当班出勤人员参加。　　　 2、班前会时间：八点班5：30，四点班13：30，零点班21：30。班后会时间为每班班后。　　　 3、所有当班职工必须参加会议，缺一人扣罚100元。班前会迟到15分钟不予记工，班后会不参加扣除当班工。　　　 4、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟、吃零食、大声喧哗，不得随意进出走动，手机必须调至振动或关机，每违反一项扣10分。　 5、队领导必须认真总结上班工作中存在问题，对工作中不胜任的人员和工作中存在的问题提出处理决定，并布置好当班各工种的工作。　　　 6、班前会议内容：　　 （1）由副队长、班组长进行班前排查，两确认、两定责；　 （2）安排当班工作，做到具体工作责任到人、有计划、有措施、有落实，准备工作周到详细；对重点环节进行重点安排。　　 （3）传达矿及上级领导指示；　　　 （4）抽考岗位操作标准及危险源、预防措施；　 （5）交待安全注意事项；　　　 7、班前会议结束，排队到澡堂更衣后，列队到井口由当班跟班队干组织带领在井口集中宣誓。　 8、班后会，由当班跟班队干组织全体出勤人员召开，对当班安全工作情况进行点评，分析当班安全管理中存在的问题和不足，对当班安全工作进行奖罚考核，指出下班工作注意事项。　　 　　　 　 　 　　　 　 　　　 　　 　　　 　 　　　 　　 　 　　　 　 　　 　 　　 二、班组长随班工作制度　　　 1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。　　 2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。　　　 3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。　　 4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况