绿洲公司对开发项目监理单位丶施工单位考核办法精选.doc

绿洲公司对开发项目监理单位丶施工单位考核办法 绿洲公司对开发项目监理单位、施工单位考核办法 为切实维护***项目工程建设市场秩序，进一步加强参见单位质量责任和规范**项目组基础设施建设项目管理，促使燃气工程保质保量按时完成。根据《工程建设项目管理规定》、《工程建设标准强制性条文》、《利用项目施工组织设计规范》、《建设项目施工监理规范》、《项目工程建设管理条例》等法规、规范、技术标准及规章、制度，结合利用项目工程建设实际，指定本办法。 一、考核目的：为加强对参建单位合同履约情况的监督和管理，建立利用建设工程参建单位合同履约情况数据库，为后续招标过程中的资格审查、评标等提供依据。 二、考核范围：利用项目工程建设项目，城区管道工程、项目的监理、施工等参建单位。 三、考核办法：项目考核包括项目日常考核、抽查考核。监理单位项目日常考核项目主管部门相关人员对监理单位在工程项目日常管理过程的考核；施工单位项目日常考核由项目主管部门单位相关人员、监理人员对施工单位在工程项目项目日常管理过程的考核，日常考核由项目组主管部门负责并在每月5号前将上月考核情况进行汇总。抽查考核由项目主管部门牵头组织质监、安全等相关人员进行不定期的抽查，抽查考核每个月不少于一次。监理单位和施工单位合同履约情况的考核结果根据日常考核和抽查考核的情况每个月综合评定一次。 项目月度综合评定考核分数由日常考核分和抽查考核分组成，其中日常考核分占50%，抽查考核分占50%。根据月度综合评定考核情况进行项目考核，项目考核结果由项目工程技术部填报，并将考核结果记录数据库报项目主管部门办公室备案。 考核结果分为优、合格、不合格三级。采用100分制考核，90分及以上为“优”，60分及以上为“合格”，60分以下为：“不合格”。对发生重大质量、安全事故的，实行一票否决制。 四、考核内容：日常考核和抽查考核是对监理单位、施工单位在项目实施过程中的组织、质量、安全、进度及资料等方面按照附表中的内容进行考核。每个分项扣完本项规定分值为止。 五、考核奖惩： 项目考核为优的监理单位，进行表扬并优先考虑支付监理费用；项目考核为不合格的监理单位，暂缓支付监理费用，工程完工时扣除监理费用的30%。建设项目考核为优的施工单位，进行表扬并作为建设项目投标评分的主要依据，优先考虑拨付工程款；项目考核合格以上的施工单位，工程完工后，工程款按照工程审计价的95%支付；项目考核不合格的施工单位，暂缓支付工程进度款，工程完工后，工程款按照工程审计价的80%支付并在二年内项目工程项目招投标中不予通过资格预审。 六、本办法自颁布之日起实行 附件：1、监理单位合同履约情况考核评分表 2、施工单位合同履约情况考核评分表 监理单位合同履约情况考核评分表（ ） 建设单位（章）： 监理单位（章）： 序号 考核项目 扣分标准 扣分 得分 备注 一 组织管理（15分） 1、未按要求报送监理规划和实施细则的，每项扣2分。 2、未按要求报送监理人员启用文件和人员资格证复印件的，每项扣1分。 3、未做到每月主持召开工地例会并形成会议纪要的，每次扣2分。 4、现场监理擅自离岗的，每次扣2分。 5、未按规定考勤，考勤记录不真实的，每次扣1分。 6、擅自调换现场监理的扣2分，擅自调换总监的，考核不合格。 二 质量管理（35分） 1、未对施工单位使用的原材料、中间产品、设备的合格证及实验检测报告进行审查的，每项扣1分。 2、未按规范要求进行抽样检测（检验）的，砼、砂浆等实验成果未按月进行统计并上报业主和质监的，每次扣1分。 3、对关键部位漏检或未检的，每次扣2分。 4、重要隐蔽工程和关键部位报验合格，联合验收未通过的，每次扣2分，通过联合验收的，每次加1分。 5、未按规范要求进行旁站并做好原始记录的，每次扣1分。 6、已签认合格的单元工程，经复检不合格的，每次扣2分。 7、对施工单位的“三检制”监督不力的，扣2分。 8、对施工单位要求进行验收，现场监理未按规定时间验收的，每次扣1分。 9、未经现场监理验收，施工单位擅自进入下道工序施工的，每次扣1分。 10、未严格按设计和规范要求进行监督管理并及时纠正不规范行为，出现质量问题造成返工的，每次扣3分。 三 安全管理（15分） 11、出现重大质量事故的，考核不合格。