挑战杯-郑州成功财经学院.PPT

LOGO 启泰蓝媒科技有限公司 启泰蓝媒 河南财经学院成功学院 市场战略 团队构建 营销策略 启泰 产品介绍 财务分析 风险与防范 有想法，有市场，那么我们就go ahead！开始干！（组建团队）？ 产品介绍 产品介绍 产品使用说明 产品介绍 全球蓝牙认知度 2004 2005 2008 2007 60 73 81 85 中国蓝牙认知度 2007 85 根据市场研究机构Millward Brown公布的年度调查显示，蓝牙在全世界的认知度已经达到85%。 市场战略 市场战略 通过对人口学特征、地理空间特征、消费特征、时间特征等内容的实地问卷调查，我们发现，目前巩义周边的蓝牙手机持有者年龄主要是16~45岁之间的群体，调查结果如下： 2年 2~3年 5年 2010-2011年进入巩义市场并初步占领巩义各大商场和知名品牌营运商。 2011-2013年全面占领巩义以及周边市、县、区。 2013-市场份额首先在河南达到65%以上，然后向迈向全国化。 第一阶段 第二阶段 第三阶段 市场战略 主以加盟、代理方式占领大城市市场 市场开拓 市场开拓 市场战略 扩大经营范围 多角化 开发新产品 快速渗透 进入市场 扩大市场份额 产品类型分类 衰退产品 地域性产品和服务 新元素 根据地域特色 蓝信通 钱从哪来 干这些事情都需要 钱 风 预测销售额 预测销量 预测资产总额 财务分析 年份 销量 销售额 毛利润 净利润 所有者权益 资产总额 年末为收回投资余额 第一年 300 55.5 42 -14 116 116 144 第二年 500 92.5 50 -6.8 109.2 109.2 150.8 第三年 1500 277.5 210 68.8642 164.2913 237.9646 81.9358 第四年 5000 750 550 210.5053 353.4955 457.1772 -128.5695 第五年 12000 1800 1320 553.884 741.5114 1014.3199 -628.4535 财务分析 五年内公司盈利净现值 NPV=521.0275万元 投资回收期 PP=3.5年 风险与防范 财务风险：主要指融资风险，公司在萌芽，成长，成熟阶段需要进行多次融资，以适应公司的发展，由于市场开拓、产品研发的大量现金支出，以及应收账款的回收问题。 管理风险：主要是指决策的失误和企业规模扩大以后带来的管理问题。 决策层必须密切关注行业动态，增强企业的执行力，使用合适的管理体系和模式，将人力资源转化为企业的战略部门。做好充分调研，数据与理论相结合，以避免决策失误。 不断加强创新，保持持续的竞争优势。通过严谨的市场调研和科学的数据分析帮助我们降低这种风险。 对财务进行严格的监控，并且保证各部门协调运作，达到资金的利用最大化，将损失降到最低。 返回 风险与防范 市场风险：同行业的潜在进入者、已有四种传媒方式的竞争都可能会影响和制约项目的预期经营目标。 风险与防范 接受度风险：蓝媒做为新一代的媒体，消费者的思想观念的改变以及对其接受程度是我们不得不面对的问题。 安全风险：主要是指公司网站的维护，后期产品研发成果的必威体育官网网址以及内部资料的必威体育官网网址等。 政策法律风险 加大对这种产品及服务的宣传力度，公司员工要不懈努力，不断向广大商户和消费者讲解蓝媒的作用和使用方法， 公司将会进行严格的监督管理，并且进行严厉的奖惩制度，并且适时采取法律手段维护公司的利益。 通过政府高层表态以及相关信息对企业的发展战略做出及时有效的调整，避免企业的发展与国家宏观政策背道而驰。 返回 风险与防范 启泰蓝媒科技有限公司 财务分析 1、水电费及易耗品消耗每年增长5%，员工工资每年增长10%； 2、第一年市场调研和市场开拓20万，第二年为25万，其后每年销售 费用为当年销售额的20%，产品研发费用为去年销售额的10%； 3、行业折现率为10%； 4、公司从盈利的当年开始以净利润的20%分配股利。 LOGO