BA-03 褒奖-R.ppt

map Process 2009.06.01[2] BA-03 褒奖 资源管理 社内褒奖 事由发生 (正规/随时) 做成功绩调查报告/通报 各部门?人事 确认功绩事项/检讨 人事担当 人事委员会审议 人事委员会 记载褒奖记录 人事担当 颁奖或支付奖金 总经理 制作奖状.准备奖品 人事担当 通报有关人员及告示 人事担当 掌握褒奖对象 个部门 褒奖评议 人事?总经理 1 2 BA-02 晋升级 ACTIVITY 名 核心要领/注意事项 承认/确认 时期/周期 成果物、有关文件 褒奖对象 人事担当发生以下褒奖事由发生时跟各个部门要求提交褒奖有关详细情况及资料 - 卓越的业务执行，成本节俭，改善活动等贡献公司者 - 受国家级政府表彰提高公司名义者 - 技术及研究结果突出提高公司成果者 - 视为需要其他表彰者 总务部门长 发生时 做成工程调查及发送 发生褒奖事由的该部门详细记述褒奖者本身的明细及需要褒奖的事由(功绩内容)提交给人事担当 人事担当检讨功绩内容，必要时要求平整资料，该部门要积极配合 副总经理 发生时 功绩调查报告 人事委员会 人事担当召集人事委员会 人事委员会有总经理、副总经理和各部门部门长及人事担当参加 人事委员会检讨褒奖事由及妥当性、褒奖水准，需要时听取委员的意见，调查有关资料和证据 人事担当随没有发言权，但主管会议的进行过程，记录审议结果，维持全体文件 人事委员会过半数参加和过半数赞同来表决 对特定案件委员会内部意见不合的由总经理判断下做最后决定 总经理 发生时 ACTIVITY 名 核心要领/注意事项 承认/确认 时期/周期 成果物、有关文件 褒奖评议 总务部门长以人事委员会审议结果为基础做褒奖评议得总经理的承认 对重要的褒奖对象根据需要得本社的承认 人事担当在审议上发生的一切事项区分必威体育官网网址事项来进行管理 总经理 发生时 后续管理 人事担当对褒奖对象的褒奖详细内容记录在褒奖管理台帐 人事担当准备奖状、奖品，每月初根据总经理指示的日程来进行褒奖 褒奖名义是总经理，但需要时可以以董事长的名义来进行。只是这种情况事先做评议或得到许可 褒奖结果反映在晋升级里 总务部门长 发生时 褒奖管理台帐 map Process 2009.06.01[2] BA-03 褒奖 资源管理