股权激励的发展趋势和方案设计—五步连贯股权激励法 - 中华品牌管理网精选.doc

????????????????????? 中华品牌管理网( HYPERLINK / ) 公开课? ? ? ? ? ? ?? ?? 　 课程特色 【课程特色】：?明道、取势、优术！ “明”——股权激励 之道 “取”——股权 激励之势 “优”—— HYPERLINK /add/guquan.asp \t _blank 股权激励之术 【课程说明】： ◆为什么马云持股不到5%但让3800人一起操心？ ◆为什么任正非持股1%却能让华为成为深圳首富？ ◆为什么说“知本经济”中不分股权或者说不会分股权的老板，肯定不是好老板？ ◆究竟如何做才能保持企业中的控制权和经营权的高效统一，凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？ ◆如何 HYPERLINK /add/guquan.asp \t _blank 设计激励方案才能保证既不缺乏激励力度，又避免过度激励稀释企业股权？ ??? 知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系乃 HYPERLINK /add/hr.asp \t _blank 人力资源管理的大势所趋。作为实现 HYPERLINK /add/hr.asp \t _blank 人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。 ??? 本课程旨在帮助学员了解目前国内 HYPERLINK /add/guquan.asp \t _blank 非上市公司股权激励的发展趋势，系统掌握五步连贯 股权激励法的设计理念与要素，以及 HYPERLINK /add/guquan.asp \t _blank 股权激励方案设计中应注意的要点，从而使学员对股权激励有较清晰地的了解，并掌握初步的方案设计方法。?  课程大纲 （部分）： 模块一???目前国内非上市公司股权激励的发展趋势? 1、国外公司在股权激励上的趋势是什么？? 2、外部经济环境的变化对企业实施股权激励有何影响？? 3、股权激励的发展趋势?？??????????4、国内非上市公司最受欢迎的股权激励方式是什么？? 模块二　?五步连贯股权激励法 一、股权激励“前奏曲” 1、股权、股份与股票????2、实股、期股与期权????3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊账????5、有形、无形与计量 思考：???财聚人聚VS财散人聚？　??????????????????朝三暮四vs朝四暮三？??? 二、股----“好的模式是成功的一半” 1、期权模式????2、限制性股票模式???3、股票增值权模式??4、虚拟股票模式?????????????????研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ 三、人----“重在人力资本 HYPERLINK /add/financial.asp \t _blank 投资” 1、对岗还是对人????????????????????????????????????????????????????????????????2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心 HYPERLINK /add/yanfa.asp \t _blank 技术人员，还是营销骨干？ 4、定人三段论????????????????????5、股权激励留人的核心在哪里？ 思考：《 HYPERLINK /add/laborlaw.asp \t _blank 劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？ 四、价----“人力资本可计量” 1、如何给企业合理估值定价？???????????2、如何给人员合理估值定价？ 3、技术 HYPERLINK /add/manage.asp \t _blank 管理要素如何合理入股？?????????4、如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部 HYPERLINK /add/marketing.asp \t _blank 市场价格VS?外部评估价格？ 思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？ 五、量----“过犹不及、与时俱进” 1、你的蛋糕有多大？????????2、从1%到10%?????????3、六十年后看你的企业 思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。 六、时----“嵌套与循环” 1、?生命周期vs行业特点??2、?股权激励的长周期与短周期 3、?延期支付与股权激励????????????????4、?8年限制期 思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？?????????研讨：金手铐是如何铸就的？ 模块三　?股权激励方案设计技巧 一、股权激励成功的七个关键要素 1、如何评价一个股权激励的成功？???