xxxxx公司车队车辆管理规定.doc

华隆建材公司车队车辆管理制度 一目的 加强公司对车队管理的内部控制，增加公司车辆及货物的安全系数，有效衔接公司内部与外部的联系，使其车辆管理正规化、标准化。 二适用范围 华隆建材公司内销部门全体车辆和驾驶员. 三规定 1 驾驶员上岗规定 1.1 驾驶员年龄必须在20岁(含)至40岁之间,实际驾驶车龄不得少于两年.身体健康,无重大疾病方可驾驶公司车辆. 1.2 驾驶员上岗资格:持有b2以上驾照(含年检体检证明),驾驶行程不得少于2万公里,驾驶记录上无不良记录,身份证原件和驾驶上岗证原件等证件齐全. 1.3 驾驶员必须具备服务意识好，工作热情高，敢于承担风险和责任。 2 车辆使用资格审查规定 2.1 车辆运营所需的各项证件办理由行政总务室统一管理,办理证件主要负责人是车辆管理队长. 2.2 车辆运营中所办理的各项业务主要如下: 1车辆营运证 2车辆保险 3车辆年审 车辆季审等手续 4每月及时上交养路费、交通其它规费等费用.(待议论其它费用) 办理车辆运营的各项业务证件时，各部门人员须无条件配合业务办理人员。不得借故拖诿。 车辆驾驶员或车辆负责人有义务和权限提醒和催促管理人员办理运输证件，证件不全者，驾驶员有权拒绝出车。 3车辆加油的若干规定 3.1华隆建材公司内销团队车辆加油一律由油卡付钱给加油站，油卡暂为中国石化公司油卡。 3.2 每辆汽车油卡充值金额限制于一周汽车使用油的使用量，驾驶员不得多报充值金额。 3.3 油卡充值的申报程序如下 1）驾驶员申报：驾驶员根据下周的工作安排及行驶路程的远近合理预测下一周的汽油使用量，将下周汽油使用量的数据星期五之前上报车队长。不能及时上报车队长的个别车辆，加油费用由驾驶员自理。 2）车队长审核：车队长根据上周驾驶员实际油耗比、天气等因素核定其数据的是否符合实际，数据不合理者退回其本人，应在星期六下午前交由车队长重新审核。汽油充值金额审核通过后，应星期天上午十点前交商务部。若逾期不交者，车队长承担其全部责任。 3）商务部充值：商务部与驾驶员电话核实充值金额后，由商务部在星期天下午四点前将金额全部打入每部车的油卡上 4）驾驶员核对：驾驶员应在星期天下午五点后至下周一上午十点前到附近石化加油站刷金额，查看金额是否属实，若出现异常情况，立即电话通知商务部，商务部酌实处理。因商务部充值到账，驾驶员没有及时确认导致车辆无法用油卡加油导致现金加油的，驾驶员需个人承担现金加油的全部费用。 3.4 油卡遗失或损坏等问题解决办法 1）油卡丢失，驾驶员必须第一时间拨失。 2）油卡消磁、折断等原因需补办新卡。 3）油卡有油品限制的 4）其他原因需补办新卡的。 针对上述上述原因车队长必须在三个工作日之内，改变油品或补办新卡。在此期间，允许驾驶员以100元/日的标准用现金加油。如果超过三个工作日，车队长未解决上述问题的，三个工作日外的现金加油金额由车队长承担。 3.5 车辆超出预定金额处理办法： 1）驾驶员书面出具超出金额的具体原因，交车队长审核批准。超出金额达到充值金额的15%（含）以上者，由总经理或总经理授权行政部（商务部）审核处理。 2）超出费用有合理解释说明，审核通过后公司全额承担超出费用。超出费用无合理解释者，驾驶员应个人承担全部超出费用，公司并对驾驶员处以超出金额的50%的罚款。 4车辆保养、维修的若干规定 4.1车辆保养、维修分为日常保养、定期保养。车辆维修分定点维修和定点外维修。 4.2 日常保养规定如下： 1）日常保养时间：出车前、出车中、出车后。 出车前、出车后保养注意一下内容： 检查刹车、转向、传动、是否灵敏有效。 检查各部分仪表是否工作正常，机油、水是否充足，电瓶、车灯是否正常。 检查各部机件是否松动和有无滴漏现象。 出车回来后一定要保证车辆内部卫生良好，车容整洁。驾驶员需负责擦洗汽车车头部分。 2）车队长定期组织驾驶员进行自我车辆检查（车队长根据公司情况灵活安排，驾驶员自我检查时车队长必须陪同并作详细的记录） 3）车辆检查出的问题或隐患，驾驶员应立即处理，驾驶员自己能动手维修的自己立即解决，需汽车专业维修人员维修者，立即上报车队长，由车队长统一安排。 4）公司每月休息日后第一天组织车队全体人员进行车辆保养情况大比拼，前三名者公司将进行现金奖励。奖金金额具体为：第一名 元 第二名 元 第三名 员。对倒数第一名或评比不及格者处以罚款直至辞退驾驶员。评比内容详见附件1 4.3 车辆定期保养规定如下： 1）公司内部车辆采取定期定点保养制度，江淮车辆驾驶车程达到 km需到指定维修站点保养一次，江铃车驾驶车程达到 km需到指定维修站点保修一次。在