装饰公司员工手册精选.doc

员工手册 陕西华原建筑装饰工程有限公司 类 型： 管理制度 修 订: 行 政 部 2011-02-28 诚信为本 专业服务 欢 迎 辞 欢迎您加入陕西华原建筑装饰工程有限公司的大家庭！ 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融 为一体。 本手册让您了解陕西华原建筑装饰工程有限公司的组织结构、管理 哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于华原装饰公司的各项条 件及要求。 本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种 规章制度。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请 与部门经理或人力资源部联系。 祝愿您在华原装饰公司工作期间事业有成！ 总经理： 本手册的解释权归陕西华原建筑装饰工程有限公司人力资源部所 有。 本公司有权在必要时随时对手册的 专业服务 第一章 公 司 简 介 陕西华原建筑装饰工程有限公司是一家集装饰装修设计、施工、监理于一体的专业建筑装饰企业。公司根据市场需求建立大型网上电子商城，从事建筑装饰材料销售及建筑装饰的设计、施工等服务。2006年经西安市室 话：029电子邮箱：hy-28@ 诚信为本 专业服务 第二章 企业文化 第一节 企业文化概念 一 概念： 企业在发展过程中，综合先进管理思想和时代特点所形成的充满个性（以独特的方式使企业显示出特有的生命力）的组织意识，它为员工树立了一套无形的却是强有力的价值观和行为规范。 二 核心：共同信念与价值观——企业精神。 三 形成：权威倡导 简明的概括 在实践中体验 每个企业都面临着不同的事实，都有着处理事实的不同方式。经过多次重复之后，就以某种方式稳定下来，就形成了企业文化。 第二节 企业文化 华原企业是一个注重企业文化建设的企业，并把企业文化建设作为企业核心竞争力来抓。 I、现代企业的竞争归根到底是企业文化竞争，优秀的企业文化是强大的生命力。 II、企业文化形成凝聚力。 一 诚信： 诚信是公司取得业绩的基石，使我们能够提供优质产品和服务、与客户和供应商建立坦诚的关系，并在竞争中不断取胜。公司信守道德，以寻求竞争的优势。 华原装饰大家庭中的每个成员，都有责任遵守我们的行为准则： 1. 遵守一切适用的、指导我们公司业务经营活动的法律和法规。 2. 处理所有华原装饰业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。 3. 避免任何公私利益冲突。 4. 培育公司 专业服务 二 创新+速度： 1. 创新体现在公司工作的方方面面。即每个部门、个人都要在完成基本工作职 责，符合基本规范的前提进行创新。 2. 创新的主要目的在于产生比自身，比竞争对手更大的优势，速度尤其重要。 3. 市场速度首先体现在对外拓展方面；跑马占地，有效迅速抢占战略资源和 战略制高点是华原的核心市场优势所在。 4. 能够有效掌握并持续对运营风险有足够防范和快速反应。 三 感恩： 我们要感恩于自己的老板，以报答他的知遇之恩；我们要感恩于自己的同事，没有他们的协助就没有我们的成功；我们要感恩于我们的竞争对手，没有他们的激励，就没有我们如此高昂的斗志和如此神速的进步….. 只要你一直怀有一颗感恩之心，你就是一个人格健全的人，一个可以和他人友好相处的人，一个品德高尚的人，一个谦虚的人。你在尊重他人的同时，也一定会得到他人的尊重。只要我们能够每天都带着一颗感恩的心去工作，相信工作时的心情将会是非常快乐而积级的，工作效率必然会大大提高?? 四 双赢： 倡导客户满意的企业文化。客户分为 专业服务 10、数字化时代（拒绝线性增长）。 五 企业发展计划 通过强有力的市场运作，将发展成国人才特征 1. 现代企业的人才特征： 符合现代社会发展以及企业未来发展的人才：我认为应具备这样的素质： (1)健康人格：就是要有原则，有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和良好的职业情操。 (2)较高的创造性：必须有创新意识，看问题有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。 (3)主动精神：有较高的主观能动性；有自我完善和自我发展意识；不能有依赖性。 (4)广博的知识：现在企业讲究人才是复合型知识结构，综合能力强。比如，负责市场或财务的人员思考问题时并不只拘泥于市场或财务范畴，可能想得更广泛。 2. 华原装饰适合的管理人才特征： (1)策划能力、决策能力：很快能注意潜在的问题，并预先阻止发生。能分清轻重缓急，果断实施决策。 (2)组织能力：能率领部下不断完成目标，超越目标，具有吸引团队的能力，遇到困难能很快调整。 (3)计划能力：对管理的工作有一个长期打算、任务、目标，计划有系统管理。 (4)沟通能力：协调能力。 (5)创新能力：积极主动推进工作。 (6)学习型人才。 (7)乐观向上，心胸开阔 诚