论民营企业如何利用和留住人才精选.doc

浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文（设计） 题 目 论民营企业如何利用和留住人才 专 业 07春工商管理 姓 名 学 号 指导教师 周国红 2011 年 05 月 15 日 论文摘要 我国的民营企业经过30多年的发展已经取得了长足的进步，但在不断的发展中也面临着众多的挑战，除外在环境方面的法律、政策等因素的制约之外，民营企业内部也存在着融资、风险控制、人才利用、及家族障碍等问题，其中最重要的就是人才的使用问题。本文通过对民营企业人才规划、引进、培养、利用等方面存在的问题和现象进行分析，并从人才引进、利用和留住人才等方面进行论证并提出几点确实可行的改进方案供参考使用，希望在经济建设的不断发展的热潮中，民营企业得到更高发展的同时更有长足的发展空间和能力。 关健词：人才、观念、文化、民营企业 目录 引言：…………………………………………………………………………4 一、民营企业人才现状………………………………………………………4 （一）缺乏人才观念…………………………………………………………4 1、在人力资源配置上重学历轻能力………………………………………4 2、内外有别…………………………………………………………………5 3、重视人才引进轻视人才培养……………………………………………5 4、追求员工的绝对忠诚……………………………………………………5 （二）缺乏人力资源规划随意性代替规范化………………………………5 （三）员工流失快人才稳定难；……………………………………………6 二、民营企业如何留住人才…………………………………………………6 （一）按人的需求层次理论留住人才………………………………………6 （二）改善环境，创造条件留住人才………………………………………7 （三）有竞争力的薪酬水平…………………………………………………8 （四）足够的工作量和企业发展前景事业留住人才………………………8 （五）注重沟通以感情留住人才……………………………………………9 （六）塑造卓越企业文化留住人才…………………………………………9 三、结论………………………………………………………………………10 四、参考文献…………………………………………………………………10 论民营企业如何利用和留住人才 引言 随着改革开放一起，民营企业经历了30多年的蓬勃发展，现在我国民营经济已经成为市场经济的重要基石，成为中国企业体系中最具创新性的重要部分，民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。然而随着WTO及国际市场的风云变化不定，二十一世纪过去哪些经营模式已经无法能适应了，这时民营企业就必须要有针对性的改进才能继续不断的发展，企业要改变，最重要的就是人才的引进和利用，而民营企业中最大的问题就是人才的问题，下面就针对民营企业中的人才问题进行论述。 民营企业人才现状 由于相当一部分民营企业依然因循创业时期的产权结构与经营决策方式，导致企业存在经营视野狭窄的问题，企业总体上缺乏合理的决策能力和科学有效管理制度自身的特点，多以家族式为主，绝大多数民营企业缺乏人才观念和中长期人力资源规划，对于家族成员以外的经营管理人员缺乏认同，习惯上难以放心，管理上口不对心，利益上不能同心，用人也多采取现缺现招的方式，在时间紧的情况下，甚至降低录用标准，这样就无法达到满意效果更谈不上为企业可持续发展发现人才和储备人才了，随着企业的发展最终在经营上就力不从心了；针对人才问题主要从以下几点详细进行叙述。 （一）、缺乏人才观念 人才理念模糊最大的危害就是导致公司人事政策的不连续性。因为没有明确的人才理念，公司的人才政策就会因为内部或外部环境的微小变动而发生变动，并且公司的员工也不清楚自己应当怎样做才是对的，最终的结果是企业员工行为标准的多样化和多变性，导致企业员工无效行为过多，影响了人力资源的充分发挥。 1、在人力资源配置上，重学历轻能力 由于企业规模较小，缺乏专业人才的招聘能力，在不能辨别职业经理人能力的情况下，文凭是最好的证明；由于历史问题，社会发展到现阶段真正能力强的人才不一定有好的文凭。另一方面，是对工作经验过度依赖，其实工作经验只代表以往的工作履历，而各企业的实际情况千差万别，其他企业的经验在自己的企业未必好用。有些企业以为引入一个能干的职业经理人就可以让企业脱胎换骨，实际往往没有想象的那么简单。 由于大部分民营企业的前身是城乡个体工商户、专业户等，企业主文化层次较低，在自己创业的过程中，深深体会到知识对企业发展的重要性，所以对员工的招聘以高层次的专业技术人员和管理人员为主，这为企业的发展奠定了人才基础，是非常可贵的地方；在人才认知上，却走向另一个极端：“唯学历