赢在管理层精选.ppt

* 三、怎么管理 教育职能化 领导艺术化 工作指标化 执行制度化 操作标准化 过程验证化 结果肯定化 处理及时化 * 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分 粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的， 每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 案例:分粥 * 四、管理层管理处理怎么与上司相处 （一）尽量与上司保持一致 尊重 坦诚 勤奋好学 “忍”能补拙 谏 * （二）向上司进“谏”时应注意的问题 1、注意时间、地点的选择 2、不要急于否定上司原来的想法 3、提供多项建议给你的上级 4、提建议不要夹杂私怨 5、意见不被接受，不要怕丢面子 * （三）“三”个不做 1、不做上司的哥们儿 2、不做上司的保姆 3、不做上司的密友 * 与同级相处的七大注意 1、不要有“万事不求人”、“万事不助人”的思想 2、合作共事不要“挑肥拣痩” 3、嫉妒心不能太强 4、不要以自我为中心 5、不要认为其他部门为自己提供服务是应该的 6、不尊重其他中层主管 7、不要有伤害感情的争吵 * 如何与下属相处 （1）素质篇 让自己成为一个磁场 * （2）激励篇 点燃员工的激情 * （3）沟通篇 实现更好的管理 * （4）奖惩篇 让“糖果”代替“鞭子” * 执行 令出必行 恩威并行 绝无理由 公正合理 这是根本！！！ * 用心体会 定位决定地位 思路决定出路 布局决定结局 * * * * 当堂对质：当堂对质：汉武帝刘彻的舅舅是，田蚡，（tian fen) 刘彻的父亲的舅舅 窦婴（dou ying) 为了下人发生冲突，而到汉武帝的朝堂上进行对质， 都为了各自的利益，将对方的所有过错都写成奏章，让刘彻评理。最终 田蚡说窦婴谋权篡位，汉武帝怒杀窦婴全家700余口，田蚡也因窦婴 揭发的材料，而被吓疯了，才得以活命。 金蓝盟顾问团 足迹遍布中华 金蓝盟顾问团 足迹遍布中华 金蓝盟顾问团 足迹遍布中华 金蓝盟顾问团 足迹遍布中华 金蓝盟顾问团 足迹遍布中华 金蓝盟顾问团 足迹遍布中华  * * 课题大纲 对管理层的基本认识 如何赢 如何管理 管理层关系理顺 * 一、管理层的基本认识 企业目标 市场 内部管理 在观念上，企业的所有管理者都必须服从的“市场诏书”。所有中层必须遵循企业组织游戏规则！！！ 企业经营的铁三角 * 升职了！ 因平衡各方关系的需要？ 因缺乏最佳人选？ 因工作绩效优秀？ 因“靠山”而升？ 因潜在的才干？ 明白自己被升职的真正原因 * 小王是一名优秀士兵，一天他在站岗值勤时，明明看到有敌人悄悄向他摸过来，为什么他却睁一只眼闭一只眼？ * 答案：他在瞄准 * 管理层次模型 战略力 执行力 领导力 高层 中层 基层 作业层 高层 中层 基层 作业层 1 2 3 战略力：前瞻力、概念力 领导力：激励、协调 执行力：实施、操作 知识、技能、经验 * 高层： 决、策 中层：策、管、领、执 基层：执、实、操 中层——是企业经营目标、指标保障实现的关键组织资源 * 作用 “如果把我们最优秀的20名中层拿走，我可以说微软将变成一 个无足轻重的公司。” ——比尔?盖茨 * 中层：正确的做事 高层：做正确的事 基层：把事做正确 建立愿景 制定战略 分配资源 实施管理 建立程序 制定标准 技巧 应变 不变 变 执 行 各管理层的工作 * 通过全程 策划、管理、领导、执行 ——保障目标、指标实现。 * 六种管理者要下岗 工作不容易，有份工作并且守住更不容易，也许一不留神就被“下课”了，多惨！ * 一、办事效率低下的“乌龟型” ????现在龟兔赛跑已经改写结局了！ ????默默无闻，看似忠实可靠的“乌龟”确实能唤起人们的同情心。然而，在已经出现的高节奏、高效率的残酷市场竞争中，那些动作迟缓，办事效率低下的“乌龟型”人才，将