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运用QC方法 提高马钢新区2250电气施工收益率 撰稿人： 赵尉斌 机电分公司电装一队第一QC小组 2007-11-29 运用QC方法 提高马钢新区2250电气施工收益率 ——机电分公司电装一队第一QC小组 电装一队 赵尉斌 一、简介 1.工程简介 马钢2250热轧工程的建设规模550万t/a，其中供2130冷轧原料225万吨，供1575冷轧原料40万吨，平整分卷机组80万吨，预留横切机组50万吨，其余为商品卷。 主要设备配置有：步进式加热炉3座、压力定宽机一台、双机架四辊粗轧机组、预留一台热卷箱、一台边部加热器、一台切头剪、 七机架CVC精轧机组、带钢层流冷却装置一套、三台地下卷取机、一条钢卷运输线含取样检查装置、一条平整分卷线、预留一条横切线以及与生产线相配套的电气自动化系统、水处理设施、液压润滑等辅助设施。 2.小组简介 我们马钢股份公司机电分公司电装一队第一QC小组（原名马钢机电公司电装分公司QC小组）现有成员9人，全组人员平均年龄为40岁，平均文化程度大专。在99年和2001年曾获机电公司QC二等奖，在2004年曾获机电公司QC一等奖。小组成员见下表。 表1：机电分公司电装一队第二QC小组成员表 小组名称 机电分公司电装一队第一QC小组 课题名称 运用QC方法 提高马钢新区2250电气施工收益率 成立时间 2005年9月 组 长 赵尉斌 小组人数 9人 姓 名 性别 年龄 文化程度 组内分工 赵尉斌 男 34 硕士 技术组长 宁光岩 男 44 本科 副组长 纪 勇 男 34 大专 技术员 李 平 男 37 研究生 技术员 李君心 男 40 大专 成本核算员 唐怀平 男 46 大专 预算员 周以富 男 48 高中 质量调查控制 汪登辉 男 49 高中 材料员 王 丽 女 31 大专 记录 二、选题理由 马钢新区2250热轧工程是马钢“十一五”重点工程，该工程的成败对马钢的生存起着决定性的作用，对安徽省的经济发展有着重大影响。该工程所选设备先进，性能优良，代表着当今冶金行业最高水平。该工程电气部分的安装工作量包括5个电气室（分为加热炉电气室，粗轧电气室，高配室，精轧电气室，卷取电气室）和2个操作室（分为主轧线操作室和加热炉操作室）的实物量：变压器60余台，电气盘箱柜700余台，电气配管、型钢安装200吨，电缆桥架800吨，各种高压、动力、控制、信号电缆700余公里。工程工期仅有18个月，而施工工作量极为繁重，所以合理地配置施工资源，建立“质量、环境、职业健康安全管理体系”，合理安排施工工序，优化施工网络，保障施工的顺利进行；合理控制施工成本，克服以往工程中造成的成本积压，材料浪费，对我公司的效益起着举足轻重的决定性作用。 现分析如下： 1.设计的图纸中只有主要设备和主干桥架走向，局部设备的管线沟通只注明根据现场的实际情况安装，并且这部分的安装量很大。 2.设计图纸、外方提供的白图资料不全，很多区域存在漏项情况。 3. 技术交底难以一次性使班组明了。 4.现场成套设备由多家供货商供货，成套系统内部接口混乱，稳定性差，资料残缺不齐。 5.材料需求计划难以准确提出。 6.现场的主材、辅材及耗材的领用会在工期紧张的情况下失控。 综上所述，我们小组从实际出发，经过认真讨论，确定了《运用QC方法 提高马钢新区2250电气施工收益率》为我们小组的活动课题。 三、现状调查 【现状一】根据以往的工作经历，在工期压力大的情况下，成本管理会被忽视，造成现场技术人员材料预算编制马虎，施工人员领用材料浪费。预算人员不能深入现场，了解变更情况，出现漏算现场。管理人员只是秋后算账，不能在过程中进行控制，势必造成总结算—成本=效益的下降。 【现状二】通过对以往电气工程如CSP、小H型钢等的成本分析，电气工程成本中电缆成本约占总成本的70%，电气工程的效益约占总施工决算的25%。 四、目标 1.活动目标 本次活动的目标：以控制主材中的电缆成本为切入点，提高施工收益率至30%。 30% 25% 现状 目标值 2.目标可行性分析 （1）提高收益率，是一个企业梦寐以求的理想，也是市场决定一个企业能否生存和发展的标志，也是所有职工的殷切期望。 （2）虽然马钢对基建技改项目管理的不断细致和全面，对自营企业的不断苛刻的管理，但是随着我公司和我队各项管理工作的加强和顺利进行，通过加强技术管