金沙花园装修施工组织设计精选.doc

第一章 编制说明 第一节 编制说明 我公司《?君悦金沙花园》《?君悦金沙花园》《?君悦金沙花园》《?君悦金沙花园》《?君悦金沙花园》《?君悦金沙花园》、《?君悦金沙花园》 第三章 施工目标 第一节 施工目标 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标： 工程竣工一次交验合格率100％； 工程保修/回访服务率100％； 客户信息反馈处理率100％； 安全目标：无重大伤亡，伤亡事故、轻伤事故率控制在万分之三以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在45天内。 成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3％。 第四章 施工准备 第一节 现场准备 负责施工的基层技术人员根据工程合同，设计图纸要求应抓紧时机组织人员做好以下施工准备工作： 会审施工图纸和技术资料，解决好存在的问题。并按施工图纸的要求在现场放线，核实现场情况和图纸中的要求是否相符。特别要注意以下几个方面： 测量建筑物每个面的长、宽、高，比较现场与图纸尺寸是否有偏差，楼层净空高度、设备安装后的净空高度与设计的天花高度关系，并做好记录，如有偏差应找出原因并及时处理。具体布署由装修施工队负责开出室内各施工面三维相对基准线，并确定完成面控制相对尺寸交电气（主要照明部分）安装施工队，并作出标识和记录；装修、电气安装施工队根据各施工面的基准线开出各自施工完成面的控制线，并作出标识和记录。 测量轴线尺寸，对照、处理误差；核实现场的地面找平情况，确定各层施工±0.00水平面；基层线确定要与建设方、设计方、监理方确认签证。 熟悉现场，根据现场情况和施工图纸要求，核实设计图纸的电器线路和灯位等与装修施工图的布置要求关系。 清理现场障碍物，现场做到三通一平，具体由质安员负责检查和设置施工用电箱、防火器材施置点的落实。按照施工方案和生活要求，搭设现场生产、生活临时设施及安全消防设施，由施工总管和安全管理员组织进行。进行必要的各工种研究确定相互交叉作业计划，具体由施工总管组织研究落实，对交叉控制点要作出施工方案和订出措施，并落实到施工班组。 施工准备工作的进程，认真做好班组的工程任务交底工作，按工程项目交清施工图纸、技术资料、工艺流程技术关键部分、质量标准、施工顺序、进度要求、安全措施、新制作方法以及现场情况等。组织劳动和机械进场施工。具体布置由各专业负责人组织各自施工班组进行工程任务、工艺流程、施工顺序、进度要求；质安员向各专业负责人交待质量标准、安全措施；材料员组织好施工设备、计量器具进场工作，所有施工设备、计量器具应经保养、检测认证方可进场。 分期分批安排各工种进场。 第二节 准备工作计划 项目 准备内容 负责部门 完成时间 人员准备 组织管理人员 施工部 开工前5天 组织施工队伍 施工部 开工前5天 组织后勤人员 施工部 开工前5天 现场准备 临时设施搭设 项目部 开工前3天 管理人员办公安排 项目部 开工前3天 临时水电安排 项目部 开工前3天 临时仓库等安排 项目部 开工前3天 材料准备 编制主要材料物资计划表 项目部 开工前5天 提供材料样本 项目部 开工前5天 确定主要材料厂家签合同 项目部 开工前5天 确定材料样本 项目部 开工前5天 机械准备 编制施工机械设备计划表 项目部 开工前2天 机械设备进场计划表 项目部 开工前2天 技术准备 熟悉图纸及图纸会审、技术交底 项目部 开工前3天 编制项目施工组织设计 项目部 开工前3天 制定各专业施工作业指导书 项目部 开工前2天 编制项目质量计划 项目部 开工前2天 现场放线、复合 项目部 开工 第五章 施工总进度计划及保障措施 施工总进度计划 根据本工程的实际情况,并结合我公司的施工力量,本工程工期定为45天,工期安排见施工进度表.为保证工程能在计划时间内完成,我公司准备成立《?君悦金沙花园》《?君悦金沙花园》 1 气泵 3 台 可以正常使用 2 汽钉抢 15 把 可以正常使用 3 电锯 2 把 可以正常使用 4 云石机 5 把 可以正常使用 5 圆锯 3 台 可以正常使用 6 冲击钻 3 把 可以正常使用 7 曲线锯 2 把 可以正常使用 8 手电钻 8 把 可以正常使用 9 铆钉枪 5 台 可以正常使用 10 孜攻钻 8 把 可以正常使用 11 纹钉枪 3 把 可以正常使用 12 2米铝合金靠尺 8 把 可以正常使用 13 卷尺 10 把 可以正常使用 14 红外线水平标线仪