金融昌担保投资公司 工资与绩效考核实施细则P11精选.doc

厦门金融昌担保投资有限公司 工资制度与绩效考核实施细则 目录 一、 目的 二、 适用范围 三、 基本原则 四、 工资报酬结构 1、员工工资 2、职位工资 3、住房补贴 4、年终双薪 5、绩效奖金 6、分享超额利润 7、单项奖励 五、 定义 六、 职位工资的套入 七、 绩效考核 1、担保业务 （1）担保业务范畴及定义 （2）绩效工资基数 （3）计算公式 （4）上级评价挂钩比例及加减分事项 （5）业务人员个人考核实行月度、年度考核方式 （6）职级升降 （7）年终考核 2、投行业务 （1）投行业务范畴及定义 （2）投行业务人员绩效工资基数 （3）考核细则 （4）无风险收入 （5）职级升降 3、准业务系列人员 （1）准业务范畴及定义 （2）投行业务人员绩效工资基数 （3）工资计算 （4）职级考核 4、非业务系列人员 （1）浮动工资 （2）浮动工资计算 5、职级确认标准 （1）经营管理团队工资标准对应职级 （2）客户经理职级与年度任务目标对应标准 （3）风险经理、资产保全专员职级与年度任务目标对应标准 八、 特殊情况下的工资报酬管理 1、试用规定 2、其他特殊情况 九、 试用期员工转正考核 十、 交通、通讯费用报销标准 十一、 个体绩效管理 十二、 福利 十三、 午餐补贴 十四、 税费扣除 十五、 与其他制度的关系 十六、 其他 2011年财务成本预算 一、人力成本 二、经营成本 三、经营收入 目的 鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。 适用范围 本办法适用于信用担保有限公司的各类业务。 基本原则 1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。 2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。 市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。 工资报酬结构 1、员工工资报酬由职位基本工资、必威体育官网网址费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图： 备注： 员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数＋绩效工资基数＋住房补贴。 （1）非业务人员： 职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50% 绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50% （2）业务人员： 职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×45% 绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×55% 2、职位工资 （1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位必威体育官网网址费。 （2）职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。 （3）职位必威体育官网网址费：在工资中单列支付，支付规则按照必威体育官网网址协议。 3、住房补贴：根据所处职级对应的标准给予补贴。 职级 住房补贴（元） 5 100 6 150 7 200 8 250 9 300 10 350 11 400 12 450 13 500 14 600 15 700 16 800 4、年终双薪 根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。 年终双薪=∑（各月实际发放的职位工资＋绩效奖金）÷12×当年参加考核月数 5、绩效奖金 （1）绩效奖金是对员工工作绩效的回报。 （2）月度绩效奖金标准基数按本细则第四条、第1点备注执行。 （3）年终奖根据每年度结束后累计计提的绩效奖金金额与实际应计提的绩效奖金金额的差额部份来确定，具体分配方案由公司经营班子制定，报公司备案。 6、分享超额利润 所有者将超过计划绩效的增量净利润的一部分，对员工进行有条件的赠送，使员工参与分享部分超额利润。具体参见《超额利润分享管理办法》。 7、单项奖励 担保系列经营单位另外设立单项奖，根据各担保/委贷项目收费金额、解保情况而确定。具体参见2008年《单项奖的计提与发放办法》。 定义： 1、经营管理团队：包括总经理、副总、总经理助理、投行业务部负责人、担保部、综合部、财务部、风险管理部负责人。 2、业务系列部门：担保部、投行业务部。 3、准业务系列部门：风险管理部、资产保全部。 4、非业务系列部门：财务部、综合管理部。 5、目标净