总分包关系协调方案.doc

总分包管理措施 一、工程概况： 由××公司承建的××工程，位于-----。总建筑面积----2，建筑地上--：- 二、编制说明： 本工程规模大，建筑形式多样、结构设计复杂、建筑功能齐全，所以专业分包项目较多、专业配合较烦琐复杂，离小区很近。做好分包单位的管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键。 “质量精品，过程控制”，为了保证城市天地广场项目部确定的工程控制目标，加强过程控制，从而规范、高效、合理、科学的进行管理，特编制此管理措施。 三、编制依据： 1、-----施工图 2、------施工组织设计 3、------公司程序管理文件 4、---------奖罚条例 5、我司与建设单位签定的施工合同 6、我司制定的专项验收、奖罚条理等 四、进场准备： 所有分包或配合单位在进场之前，首先须向总包单位提供以下资料： 1、企业资质证书和营业执照复印件。 2、与建设单位或总包签定的施工合同。 3、与总包签定的管理配合协议。 4、项目组织机构和通讯表。 5、各相关人员的上岗证或上岗资质。 6、施工组织设计和分部分项施工方案。 五、总分包管理： 1、总包管理 我司作为-------，------建筑单位，经过---多年的实践，我司有丰富的施工管理和总包管理经验，针对本工程自身的特点，在本工程施工中，我司将重点做好如下工作： a.负责协调土建与分包单位的配合及各分包单位相互之间的配合工作。 b平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。 c.以我司与建设单位签定的总进度计划为根本，严格执行监理工程师审定的分段施工进度和施工进度计划，减少或避免各种工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。 d.按合同规定负责组织有关分包工程的预（埋）留及构件（或设备等）安装后的堵补。 e.及时为分包单位提供相关的数据（如尺寸、标高等）。 f.消除施工场地障碍，根据实际情况为分包单位提供工作面、塔吊、室外升降机等垂直运输和现有脚手架的使用。 g.委派专职人员搞好协调配合工作，室外电梯及塔吊班配合分包方需要的垂直运输工作。各分包单位必须服从总包单位的统一管理。 i.负责组织各分包单位所施工工程各种资料的收集和整理，分包单位将所有资料整理完毕后，满足竣工资料要求，将资料交总包单位统一进行上报。 j.有偿为各分包单位提供必要的生活、施工设施（如宿舍、仓库等）和服务（如施工人员报户等）。 k.审核分包的施工方案、进度计划安排、作业人员操作证等。 i.对违反深圳市、甲方、监理部、我公司、我项目部有关质量、安全、文明施工规定的分包单位，我单位有权作出处罚。 m.分包单位施工进度、质量不能满足总包进度要求的，总包单位有权作出处罚，并限期整改。限期达不到要求的，我单位有权提出请甲方更换分包单位。 n.对不服从总包管理、没按时向总包交纳施工水电费和分包配合费的分包单位，我方有权阻止其进入现场施工。 2、分包责任 a.分包单位在与甲方签定分包合同后，分包合同应给总包方一份。 配合管理费等其它费用由总包方与分包方协商。 b.按规定及时上报分包工程施工方案、周进度计划、月进度计划、总的施工网络图、施工人员名单、身份证复印件。 c.服从总包单位管理，严格遵守总包现行的质量、安全、文明施工、生活卫生管理制度。 d.分包方施工用水、用电人员必须服从总包方现场管理人员的安排，不能私自任意接驳，接电人员必须有电工证。 e.分包方施工现场仓库用地，如施工受影响要求搬迁时，总包方应提前5天通知分包方用地，分包方应积极配合，不得以任何理由拒绝搬迁，必须保证施工顺利进行。 f.垂直运输必须有计划安排，材料进场前以书面形式提前2天报送总包方，由总包协调解决。 g.分包方负责其自己分包工程的成品保护，并按要求对总包及其他分包工程成品进行保护。否则损坏半成品或成品，以其造价的双倍进行赔偿。 h.如图纸设计变更，分包方安装必须打墙、打楼板孔洞的，需经设计、建设单位、监理单位同意，报总包方批准后方可进行。 i.按时参加项目部组织的工程例会。 j.遵守深圳市、甲方、监理部、我公司、我项目部的有关规定。 k.分包人员进场后，需向总包方办理入场手续及报户手续。 3、总包管理措施 a、按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。 b、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 c、以总工期为依据，编制工程施工阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。 d、各分包配合单位须根据总包单位的施工进度计划合理安排自身的施工进度计划，若因分包配合单位自身原因未能达到施工进度，且影响到总包单位或其他分包配合单位的施工