铜山县实验小学塑胶操场工程技术投标书精选.doc

铜山县实验小学塑胶操场工程技术投标书 (3)本公司为能参与贵校体育运动场建设的投标感到无比自豪。我公司曾组织参加过多项类似的工程施工,有多名经验丰富的管理技术人员,在仔细审阅施工图,充分了解现场施工环境,准确把握业主要求的前提下编制本方案。力求结合工程实际、技术先进、可操作性强来编制本方案。 (4) 我公司中标后将按甲方有关规定,切实做好环境保护和安全保卫工作。 (5)本工程投标工期为 45日历天。 (6)本工程投标质量等级为:合格 (7)本工程安全生产目标:无重大伤亡事故。 2、编制依据 (1)根据徐州天平建设建设监理咨询有限公司提供的招标文件、工程量清单、方案初步施工图纸。 (2)中华人民共和国国家标准《塑胶跑道》GB/T14833-93和国家体育行业标准TY/X1999。 (3)国家和行业现行的施工及验收规范,如《建筑安装工程施工及验收规范》和《市政工程施工及验收规范》等等。 (4)江苏省建委颁发的关于“建筑工程施工现场安全、文明施工”的各项规章文件。 (5)国际田联田径场地设施标准手册。 (6)田径场地合成材料面层验收办法(中国田径协会1999.9.1)。 (7)田径场地设施建设标准管理办法(1999/5/22)。 (8)关于对竞赛用田径场地进行验收的通知(1999/9/2)。 (9)建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《江苏省建设工程文明施工管理暂行规定》 (三)设计指导思想 坚持标准,结合实际,综合安排分项工程进度、科学设计施工方案、合理安排临时设施,明确工程施工组织机制,以确保工程施工正常有序的进行,保质保量地完成该项工程。 第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 第一节 项目部组成 (一)、项目组织机构:采用项目管理法施工,我公司将按照多年来积累的项目管理经验及现代管理模式,选派承担过多项类似 工程的项目经理但任该工程的项目经理,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制;同时,项目经理在公司总部领导下,充分发挥企业整体优势,严格按照GB/T14833-93---ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制;实现我公司的质量方针、本工程质量目标及对建设单位的承诺。 (二)、岗位职责 1、项目经理(1名) 确定项目经理组织机构并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部门开展工作,并进行现场管理。 实施工程合同,代表企业认真履行承包合同中的各项条款,确定工程管理总目录和阶段目标,进行目录分解,制定总体控制方案,确保项目高效、优质、低耗建设成功;贯彻执行国家和江苏省有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度和规定; 负起施工总承包的职责,协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督 检查,组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标; 科学、及时地作出项目管理决策,包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题; 建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系,协调好施工作业队之间的关系,土建与安装的关系,重视公共关系; 组织及主持项目施工组织设计的编制,领导和组织项目管理工作; 坚持两个文明建设,不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。 2、项目副经理(1名) 协助项目经理,抓好项目部施工生产管理工作,确保工程质量形象进度,安全生产等指标的完成,使承包合同如期完成; 按施工组织设计部署,指挥施工生产,分管负责劳动力,材料等计划平衡,争取达到最佳组合; 熟悉图纸和了解施工现场周围情况,参加讨论施工方案,设计交底,安全标准化,材料节约措施等工作,负责办理设计变更和额外签证手续; 参加项目部召开的生产例会,汇报工程进度及下一步生产工作安排,切实抓好施工生产; 协助项目经理,切实搞好施工现场文明施工标准化工作; 分管负责做好施工班组交底工作,督促施工班组严格按工艺、安全生产要求组织施工; 以包清工合同及预算量为根据,在任务单施工内容完成后签署意见,并会同有关部门进行考核。 严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令,负责做好“三令”验收准备工作,并做到无令不准施工。 3、技术负责人 参加工程质量策划。 组织项目技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。 负责施工中对本工程的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。 针对工程特点,进行技术攻关。 4、质检员 熟悉图纸和有关部门的质量检查标准,严格对工程进行检验和监督工作。 了解公司承建的工程