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长虹遥控器厂生产实习报告精选.docx

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长虹遥控器厂生产实习报告精选

目录 长虹遥控器厂简介 工厂布局图 遥控器厂D线RB63GX-C1产品工艺路线图 D线产品MOD法进行生产线平衡分析 D线产品生产线平衡分析(秒表测时) D线产品生产线改善提议 遥控器厂改善提案汇总 实习总结 长虹遥控器厂简介 长虹遥控器厂坐落于绵阳高新技术产业开发区,隶属于长虹零部件产业集团器件科技有限公司。是西南地区最大的,也是长虹唯一生产基地,产品涵盖电视、空调、机顶盒等家用电器。 近年来,围绕以产业聚焦为牵引的经营模式,工厂以创新为导向,创新管理模式,提升经营活力,从而不断提升技术创新能力。以产品升级积极带动产业升级,不断提升产品综合竞争力。 面向未来,遥控器厂秉怀零部件产业集团,以“诚信做人、用心做事、创造价值、分享成果”为核心价值理念,致力于行业最有影响力的企业。 工厂平面布局图 通过一周时间的了解,长虹遥控器厂的主要包括了材料班、工程科、材料库、仓库、印刷室和生产线等组成部分,具体的工厂布局图如下: 图2-1 遥控器厂平面布局图 遥控器厂D线产品工艺路线图 遥控器厂D线RB63GX-C1产品组装过程主要包括13个工序:翻盖、上双连簧、上盖与硅胶板、安装PCB板、扣盖、学习功能检验、按键机检、外观检验、上电池盖、贴标签、套袋、封装、装箱。产品工艺路线图如下所示: 图3-1 产品工艺路线图 D线产品MOD法进行生产线平衡分析 产品以及工段选取情况描述 长虹遥控器厂产品生产品种波动较大,产量时常根据客户需求进行调整,5条遥控器产品生产产量平均为12000件/天,所以选取具有代表性的D线产品作为MOD分析的对象。又由于一个完整的遥控器生产主要包括了五个部分:上下盖子、双连簧、PCB组件、导电胶、电池门,产品生产工艺过程主要包括三个部分:上下盖的印字、PCB板的加工、产品的组装,由于组装段操作比较复杂,工序较多,和考虑时间的因素,所以选取D线组装部分为研究对象,分析工序花费时间,进行流程程序分析,改善。 运用MOD法对D线遥控器生产组装工段进行记录、分析 遥控器厂D线产品工艺主要包括13道工序,工段定员20人,瓶颈工序为学习功能的检验,时间为3.999s,标准产量为12000件/天。 在对组装工段进行分析时,分别以各个工位为研究对象,运用MOD法对操作人员的左右手动作进行记录,绘制双手操作动作因素分析表,并进行MOD分析,计算MOD值。下面是对各个工位进行的模特分析: 第1工位(翻遥控器下盖子)动作因素分析。该工位较为简单,就是对盖子进行翻转的动作。其作业要点如下:左手动作包括左转弯腰、伸手抓取泡沫纸左侧、起身右转身放置于工作台上、将下盖翻转180度、移动至泡沫纸左侧并抓取、侧身将工件放置在传送带上;右手动作包括做转身弯腰、伸手抓取泡沫纸右侧、起身右转身并放置于工作台上、将下盖翻转180度、移动至泡沫纸左侧并抓取、侧身将工件放置在传送带上。动作因素分析如表1所示: 作业内容:翻盖 工作地布置图 工位序号:1 定员: 操作者: 1人 MOD数:41 日期:2012年7月2日 左手动作 时间 右手动作 动作描述 分析式 次数 MOD值 次数 分析式 动作描述 左转身弯腰 C4B17 1 21 1 C4B17 做转身弯腰 一次拿五叠 伸手抓取泡沫纸左侧 M5G1 1 6 1 M5G1 伸手抓取泡沫纸右侧 起身右转并放置于工作台上 B17C4P0 1 21 1 B17C4P0 起身右转并放置于工作台上 将下盖翻转180度 M2M2 5 20 1 M2M2 将下盖翻转180度 移动至泡沫纸左侧并抓取 M4G1 1 5 1 M4G1 移动至泡沫纸左侧并抓取 侧身将工件放置在传送带上 C4P2 1 6 1 C4P2 侧身将工件放置在传送带上 合计 63 10 41 6 63 第2工位(上双连簧)动作因素分析。第2工位是在第1工位完成下盖子的翻转后进行的,是双手拿取两只弹簧,同时安装到下盖上。注意事项:弹簧只能有一圈卡入。其作业要点说明如下:左手动作包括:伸手抓取弹簧、移动至对应位置、按下左侧弹簧;右手动作包括伸手抓取弹簧、移动至对应位置、按下左侧弹簧。动作因素分析如表2所示: 作业内容:上弹簧 工作地布置图 工位序号:2 定员:1 人 操作者: MOD数:85 日期:2012年7月2日 左手动作 时间 右手动作 动作描述 分析式 次数 MOD值 次数 分析式 动作描述 伸手抓取弹簧 M4G1 1 5 1 M4G1 伸手抓取弹簧 移动至对应位置 M4P2 1 6 1 M4P2 移动至对应位置 按下左侧弹簧 A4 1 6 (A4M2) 1 A4 按下右侧弹簧 重复5次 合计 15 3 85 3 15 第3工位(上盖与安硅胶板)动作因素分析。该工位主要是安装遥控器上盖和硅胶板。作业要点如下:左手动作包括转身至上盖处、伸手抓取泡沫纸左侧、右

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