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长虹遥控器厂生产实习报告精选
目录
长虹遥控器厂简介
工厂布局图
遥控器厂D线RB63GX-C1产品工艺路线图
D线产品MOD法进行生产线平衡分析
D线产品生产线平衡分析(秒表测时)
D线产品生产线改善提议
遥控器厂改善提案汇总
实习总结
长虹遥控器厂简介
长虹遥控器厂坐落于绵阳高新技术产业开发区,隶属于长虹零部件产业集团器件科技有限公司。是西南地区最大的,也是长虹唯一生产基地,产品涵盖电视、空调、机顶盒等家用电器。
近年来,围绕以产业聚焦为牵引的经营模式,工厂以创新为导向,创新管理模式,提升经营活力,从而不断提升技术创新能力。以产品升级积极带动产业升级,不断提升产品综合竞争力。
面向未来,遥控器厂秉怀零部件产业集团,以“诚信做人、用心做事、创造价值、分享成果”为核心价值理念,致力于行业最有影响力的企业。
工厂平面布局图
通过一周时间的了解,长虹遥控器厂的主要包括了材料班、工程科、材料库、仓库、印刷室和生产线等组成部分,具体的工厂布局图如下:
图2-1 遥控器厂平面布局图
遥控器厂D线产品工艺路线图
遥控器厂D线RB63GX-C1产品组装过程主要包括13个工序:翻盖、上双连簧、上盖与硅胶板、安装PCB板、扣盖、学习功能检验、按键机检、外观检验、上电池盖、贴标签、套袋、封装、装箱。产品工艺路线图如下所示:
图3-1 产品工艺路线图
D线产品MOD法进行生产线平衡分析
产品以及工段选取情况描述
长虹遥控器厂产品生产品种波动较大,产量时常根据客户需求进行调整,5条遥控器产品生产产量平均为12000件/天,所以选取具有代表性的D线产品作为MOD分析的对象。又由于一个完整的遥控器生产主要包括了五个部分:上下盖子、双连簧、PCB组件、导电胶、电池门,产品生产工艺过程主要包括三个部分:上下盖的印字、PCB板的加工、产品的组装,由于组装段操作比较复杂,工序较多,和考虑时间的因素,所以选取D线组装部分为研究对象,分析工序花费时间,进行流程程序分析,改善。
运用MOD法对D线遥控器生产组装工段进行记录、分析
遥控器厂D线产品工艺主要包括13道工序,工段定员20人,瓶颈工序为学习功能的检验,时间为3.999s,标准产量为12000件/天。
在对组装工段进行分析时,分别以各个工位为研究对象,运用MOD法对操作人员的左右手动作进行记录,绘制双手操作动作因素分析表,并进行MOD分析,计算MOD值。下面是对各个工位进行的模特分析:
第1工位(翻遥控器下盖子)动作因素分析。该工位较为简单,就是对盖子进行翻转的动作。其作业要点如下:左手动作包括左转弯腰、伸手抓取泡沫纸左侧、起身右转身放置于工作台上、将下盖翻转180度、移动至泡沫纸左侧并抓取、侧身将工件放置在传送带上;右手动作包括做转身弯腰、伸手抓取泡沫纸右侧、起身右转身并放置于工作台上、将下盖翻转180度、移动至泡沫纸左侧并抓取、侧身将工件放置在传送带上。动作因素分析如表1所示:
作业内容:翻盖
工作地布置图
工位序号:1
定员:
操作者: 1人
MOD数:41
日期:2012年7月2日
左手动作
时间
右手动作
动作描述
分析式
次数
MOD值
次数
分析式
动作描述
左转身弯腰
C4B17
1
21
1
C4B17
做转身弯腰
一次拿五叠
伸手抓取泡沫纸左侧
M5G1
1
6
1
M5G1
伸手抓取泡沫纸右侧
起身右转并放置于工作台上
B17C4P0
1
21
1
B17C4P0
起身右转并放置于工作台上
将下盖翻转180度
M2M2
5
20
1
M2M2
将下盖翻转180度
移动至泡沫纸左侧并抓取
M4G1
1
5
1
M4G1
移动至泡沫纸左侧并抓取
侧身将工件放置在传送带上
C4P2
1
6
1
C4P2
侧身将工件放置在传送带上
合计
63
10
41
6
63
第2工位(上双连簧)动作因素分析。第2工位是在第1工位完成下盖子的翻转后进行的,是双手拿取两只弹簧,同时安装到下盖上。注意事项:弹簧只能有一圈卡入。其作业要点说明如下:左手动作包括:伸手抓取弹簧、移动至对应位置、按下左侧弹簧;右手动作包括伸手抓取弹簧、移动至对应位置、按下左侧弹簧。动作因素分析如表2所示:
作业内容:上弹簧
工作地布置图
工位序号:2
定员:1 人
操作者:
MOD数:85
日期:2012年7月2日
左手动作
时间
右手动作
动作描述
分析式
次数
MOD值
次数
分析式
动作描述
伸手抓取弹簧
M4G1
1
5
1
M4G1
伸手抓取弹簧
移动至对应位置
M4P2
1
6
1
M4P2
移动至对应位置
按下左侧弹簧
A4
1
6
(A4M2)
1
A4
按下右侧弹簧
重复5次
合计
15
3
85
3
15
第3工位(上盖与安硅胶板)动作因素分析。该工位主要是安装遥控器上盖和硅胶板。作业要点如下:左手动作包括转身至上盖处、伸手抓取泡沫纸左侧、右
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