项目工期管理制度精选.doc

沈阳x x x x 项 目 工 期 管 理 制 度 编 号： 编 制： 审 核： 审 批： 发放号： XX工程局有限公司 2012年3月1日 目 录 1 目的和使用范围 - 3 - 2 引用标准 - 3 - 3 各级职责 - 3 - 3.1项目经理 - 3 - 3.2项目生产经理 - 4 - 3.3项目总工 - 4 - 3.4工程部 - 4 - 3.5商务部 - 5 - 3.6物资部 - 5 - 3.7质量部 - 5 - 3.8分包单位 - 6 - 4 程序 - 6 - 4.1项目总、年度进度计划的编制 - 6 - 4.2节点工期的进度计划编制 - 6 - 4.3月、周进度计划的编制 - 7 - 4.4进度计划编制的要求 - 7 - 4.5进度计划的落实 - 7 - 4.进度计划的原则 - 7 - 5 进度考核 - 7 - 5.1进度考核归口部门 - 7 - 5.2考核时间 - 8 - 5.3考核办法 - 8 - 6工期管理奖惩 - 8 - 施工进度管理制度 1 目的和使用范围 为了加强项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。 本制度的适用范围为：沈阳xxxxxx一期三标段工程内所有承建施工项目 沈阳xxxxxx一期三标段工程内所有分包施工单位及项目部 2 引用标准 建设工程项目管理规范 GB/50326-2006 中建八局施工项目工期管理办法 局工字【2004】236号 中建八局项目施工管理手册 3 各级职责 3.1项目经理 3.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。 3.1.3根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.1.4从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。 3.1.5负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向开发商，上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。 3.2项目生产经理 3.2.1负责本项目的总进度计划、项目年度进度计划、月度计划的具体编制工作； 3.2.2配合项目经理协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。 3.2.3在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查， 3.2.4 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作； 3.2.5负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。 3.3项目总工 3.3.1 负责技术部门的技术方案满足进度计划要求，协调材料、经营、成本等部门对进度管理工作的支持。 3.3.2 负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定抢工措施。 3.3.3 负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。 3.3.4 负责及时向商务、材料等部门提供总材料计划。 3.4工程部 3.4.1 负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。 3.4.2 参与编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。 3.4.3 负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。 3.4.4 定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。 3.4.5 负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核。 3.4.6 贯彻落实公司、业主等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。 3.5商务部 3.5.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。 3.5.2 按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。 3.5.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程