项目六创业者与创业团队 《创新引领创业大学生创新创业教程》课件精选.ppt

3.团队内部不讲纪律 纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极意义。 * 4.团队内部压制个性发展 团队精神的核心在于协同合作、强调团队合力、注重整体优势、远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制的功能，而不具备持续创新的能力。 * 在创业团队组建成功后，最重要的就是进行创业团队的管理，把团队成员团结在一起，实现团队的高效运作。良好的创业团队管理是新企业走向创业成功的基石。 加强团队成员间的沟通交流 沟通是一种在传递信息的行为的基础上进行一定的情感交流的活动。良好的沟通是高效率团队必备的要素之一。在团队内部增加有效的信息共享与情感交流可以增强成员对团队的责任感，直接影响团队成员的行为，还会和团队中的其他因素相互作用对团队产生积极的影响，提升团队的工作绩效。 三、 创业团队的管理 * 明确团队发展目标 创业团队是一个为了实现共同目标而一起工作的群体。个人目标与团队目标是密切联系、不可分离的。创业团队有了目标就有了企业使命，如果一项工作没有目标，这项工作是可以被忽略的。团队管理者应通过团队目标的制定让团队成员明确工作的意义，让团队成员有清晰的行动方向，增强其对目标的认同感。团队成员根据团队的总体目标才能确定自己的个人目标，从而提高自己对创业活动实施过程的参与程度。 * 开展团队培训 加强团队建设、提升团队成员的工作水平、提高团队成员的综合素质是企业发展和企业建设的客观要求。团队培训是提高团队成员综合素质的重要方法，加强团队培训有利于提升团队的凝聚力和战斗力，推进企业跨越式发展。 团队培训的方式多种多样，其中，拓展训练能增强成员的团队意识和协作精神，让团队成员体会到合作与竞争、决策与执行在团队中的重要性。在团队培训中，创业者应注意团队成长与个人成长的关系，不断采用创新的培训方法，打造一支力量强大的创业团队，为企业的发展提供智力和技术支持。 * 实施团队激励 激励即激发鼓励，在团队管理中用于激发团队成员的工作热情，即用各种有效的方法去调动成员的积极性，使其努力工作，完成既定的任务。要建立一支积极向上的团队，激励是必需的。激励政策有利于团队的发展，如对有突出成绩的团队带头人和团队成员给予相应的支持与鼓励，能够营造一种竞争性的政策环境。由于不同的员工有着不同的需求，即使是同一个员工，在不同的时期也会有不同的需求。因此，激励的方式应该多样化，可以是物质激励，也可以是精神激励。在没有物质激励的情况下，精神激励同样可以使员工保持工作的积极性。 * * 星状创业团队具有以下特点。 （1）组织结构紧密，有很强的凝聚力，核心人物在团队中的行为对其他成员影响巨大。 （2）决策程序相对简洁，组织效率较高。 （3）权力过分集中于核心人物身上，大大增加了决策失误的风险。 （4）鉴于核心人物在这种团队中的特殊地位，如果其他团队成员和核心人物发生冲突，那么他们在冲突发生时往往处于被动地位。当冲突较为严重时，团队成员一般都会选择离开团队，因而会对团队正常运作造成较大影响。 * 3.虚拟星状创业团队 虚拟星状创业团队由网状创业团队衍生而来，是介于前两种创业团队形态间的一种形态。在虚拟星状创业团队中，尽管有一个核心人物，但是其地位的确立是所有团队成员集体协商的结果。因此，虚拟星状创业团队的核心人物可以被理解为整个团队的代言人，而不是团队主导人物，其在进行决策时必须充分考虑其他团队成员的意见，而不像星状创业团队中的核心人物那样具有绝对的权威。 * （一）组建创业团队的原则 配置合理的创业团队能有效地解决人力和资金等方面的问题，对于创业成效有着非常重要的影响。 创业者在组建创业团队时，必须遵循以下原则。 二、 创业团队的组建 * 1.目标明确合理原则 目标明确才能使团队成员清楚认识到共同的奋斗方向是什么。目标合理才能使团队成员感受到奋斗的可行性，真正达到激励的目的。 2.互补原则 创业团队成员合作的目的在于弥补创业目标与自身能力间的偏差。当团队成员彼此在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。 * 3.精简高效原则 为减少创业期的组织运作成本、最大限度地分享成果，创业团队成员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简；同时，创业者要把握统一指挥与分工协作的关系，既要