项目成本管控必须把握的几个重点环节精选.doc

项目成本管控必须把握的几个重点环节 财务管理_.:tt#039;幅[中团分类号1F275.3 (文献标识码1C (文章编号11∞ιω16 (21∞7)ω-42-03 项目陇东自#039;l??纫扭捏由几个吕点吓节高爱明(武警交通直属工程部第一工程处，北京1∞029) [摘要]要发挥项目经理部的前沿指挥所和配备情况，结合项目自身实际进行。如工资、福利战牛堡垒作用、实现项目部和公司经济效益的最费的核定是以项目人员数量、构成、工资标准为依大化目标.就必须抓住项目部成本管理与控制的据，固定资产折旧费、修理费、油料费的核定是以重点坏节。设备配备#039;情况、新旧再度、使用效率、行驶罩，再、I关键词]情日工程成本管理与控制重点油耗标准和市场能源价恪为依据g招待费是以工程环节净中标价和开支比例为依据核定最离开支限额，并根据当地的消费水平和工期长短进行适当调略。总项目经理部是施工企业的前沿指挥所和战斗之，固定费用的核定要合理、公平、公正、切合实堡舍，是生产经营活动的基本单位，也是工程成本际，核定的指标既不能过紧也不能过松，一般以管理、控制和利润创造的中心。如何搞好项目的工;跳起来够得着;为原则。指标过紧，项目都会觉程成本管理与控制，实现最大的经济效益，是一个得目标无法实现而失去信心，其后呆要么干脆不按永久性的课题。这不是→个时点或一个时段的工指标执行造成指标失效，要么呆板地按指标执行影作，也不是某一特殊空间或个别人员的工作，而是响项目的正常工作，指标过松，达不到控制项目成一项贯穿始终、全方位、全员参与的系统工程。根本的目的，失去制定指标的意义，有些费用如投标据项目工程建设的特点.成本管理与控制工作主费用、贷款利息等，虽然是为特定项目发生的，但要有以下几个重点环节，在不同的环节，成本管理为了加强管理，减少漏洞，增加透明度，不应作为与控制的侧重点不完全一样。项目固定费用指标，而应由公司机关集中统一核.项目责任成本核定环节算。项目追场后，公司要及时对项目郁的人员进(二)核定劳务成本和臼行施工成本行定岗定位，并根据施工需要配备必要的指挥车核定劳务成本和自行施工成本，应仔细调查辆、施工机械和l实验设备等。在此基础上，公司有当地的材料价格和工程施工特点，亲临施工现场了关业务部门对项目部本级固定费用进行测算，核解情况，不能闭门造车、拍脑袋决策。指标核定要定责任指标。施工图纸到位后，公司有关业务部门有预见性，既要考虑当前的市场情况，还应考虑市应对图纸、工程量清单、中标单价等进行复核，并场行惰的变化。为使内部作业单位(工程队或作业根据当地的材料、机械、劳动力市场行惰，确定劳班组)能够实现收支平衡.在核定其责任指标时应务成本单价和自行施工成本单价。项目部责任指把握几点是先要预测内部作业单位的人员工标核定工作应注意以下方面.资、福利费等固定费用开支数(包括停工期、衔接(一)核定固定费用指标期的支出)I二是预测内部作业单位自行施工的边核定固定费用指标，要依据项目人员、设备的际利润(或毛利水平)I三是根据边际利润，预测也l交通财会2007.08(总第241期)??????????????采??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????