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关于做好今冬明春安全工作的方案
关于做好今冬明春安全工作的方案
冬季是安全生产事故多发期,冬季天气的特点决定了生产作业难度加大、现场作业人员穿着笨重、受限制等复杂情况,加上临近年底,人心浮动,在这样一个特殊时期,如果思想上稍有懈怠,管理上稍有空档,安全上就容易出问题。在当前严峻的安全生产形势下进入冬季,我队安全生产工作将面临着双重压力,对此,我队上下务必高度警惕,进一步强化安全意识,切实瞪起眼来,把安全生产作为当前的头等大事抓好、落实好。现就全力做好冬季安全生产工作通知如下:
一、认真组织冬季安全大检查,全力消除事故隐患
(一)建立今冬明春安全检查方案,从即日起至明年2月底期间,队各人员要根据检查方案分工对各部位、设备设施、班组、人员履职情况以及重点作业现场开展综合、专项安全大检查,督导落实冬季安全工作措施。
夜间值班人要严格履行值班职责,进行夜间抽查,并详尽填写夜间值班记录表,发现问题及时处理。
(二)开展专业安全检查。发动全员参与,全面深入地组织开展好隐患普查工作,特别对作业现场、电气设备、设备设施及其附属的各类安全设施装置,确保设备设施安全可靠。技术人员要根据各自的分管业务,加强业务指导和督促,做好问题和隐患的整改工作。
(三)认真做好隐患整改工作。要本着边检查边整改的原则,加大隐患治理力度,通过安全信息管理平台进行整改和复查,对查出的隐患逐项落实整改措施,确保各项隐患整改彻底。同时对于自己不能整改需要相关部门协调解决的问题,要积极利用安全信息管理平台的隐患上报功能加强隐患上报。
(四)做好检查工作总结,运用好阳光安全信息平台隐患统计结果进行统计分析,找出问题和隐患较多的薄弱环节,分析存在的根源,更好地做好相关方面的工作。
二、全面开展安全教育,提高全员安全素质
(一)继续发挥我队月度培训的优良传统,做好实时性的安全教育,坚持由队领导对班培训的做法,由李军生队长对班运行乙班、王瑞平副队长对班运行丙班、李海英副队长对班运行甲班,届时码头管理班人员根据那次对班情况参加培训。
(二)我队单项作业关键措施防控涉及清淤作业和电气室保养。由技术组负责组织对清淤作业人员和隆顺、海诺等相关方人员进行单项作业防控措施考试并加强相关考试。做好单项作业防控措施的安全确认。
(三)开战案例警示教育。集中我队最近发生的违章案例及相关安全课件开战案例警示教育,加强人员现场作业安全意识及应变能力。
三、持续深化安全基础管理工作,严格现场作业现场安全控制
(一)要持之以恒的深化安全基础管理工作,切实加强队伍管理,各级管理人员要深入作业现场进行强化管理,把安全措施落到实处,彻底消除班长凭经验组织生产、管理不精细、职责不明确等现象的发生。在执行调度指令、组织生产的同时,必须布置安全措施,并确保所布置的安全措施周密、细致,落实到位。要全面组织排查和理顺生产组织管理流程及各岗位安全职责,重点对站队级生产组织制度进行梳理,确保管理制度落实到每一个作业环节。
(二)以强化班组安全管理为突破口,着力抓好安全生产基层基础工作。加大各级人员“一岗双责”落实力度,加强各项规章制度落实情况的监督检查,要及时查纠“三违”行为,规范安全行为,把安全管理和安全培训真正植根于班组中。
严格执行“管生产必须管安全”的原则,做到安全生产“五同时”,加强班组建设,把安全管理纳入班组建设主要内容。
(三)进一步加强劳动纪律管理,各级管理人员及各岗位人员必须在岗在位,严格落实岗位安全职责,对代岗代责、不认真履行安全职责以及严重违反劳动纪律等违章行为,将提高等级给予严肃处理。
(四)严格落实单项作业事故防控措施。严格执行关键措施书面确认制度;对可能存在较大事故隐患和首次(非常规)作业,必须按照集团公司《生产安全事故风险控制管理办法》要求进行风险辨析和控制管理。
四、严格发包业务的监督管理
加强发包业务的现场动态监管。各单位要明确承包单位入场作业时管理人员的配备要求,严格承包单位入场作业联络审批制度;凡承包单位现场管理人员缺失、不能保证安全生产的,一律停止作业或不得入场作业。
五、做好应急救援准备和值班管理工作
立足超前防范,切实加强冬季安全生产的应急管理和组织防范工作,梳理冬季安全生产管理规范。要严格落实 24 小时值班制度和领导干部带班制度,夜间要保证一名领导干部在岗带班,及时掌握安全生产动态,协调解决安全生产问题
附件(1):今冬明春安全工作计划。
附件(2):今冬明春安全检查工作计划。
今冬明春安全工作计划
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李海英今冬明春形成检查通报4案例警示教育队领导每月度形成教育记录5泵房火灾演练刘波13年12月20日形成演
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