临汾公司养护中心第一季度工作总结.doc

临汾公司养护中心第一季度工作总结 2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，更是乘上启下、既往开来的奋斗之年。在公司正确领导和养护工程部的有力指导下，养护中心结合本单位养护工作实际情况，以党的十八大精神为指引，以科学发展观为统领，坚持“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”方针，大力开展畅通工程建设，不断提升养护管理水平，圆满完成了各项工作任务，打响了2013年第一炮，现将2013年第一季度工作情况汇报如下： 一、扎实开展预防性养护工作，完成日常养护维修工作 在日常养护工作中，围绕畅、捷、绿、美开展工作，以“提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。适时根据季节及天气状况、气温变化等特点，因时因地制宜，周密安排各项养护工作。 第一季度我中心共计完成的日常养护维修工程有： 路基路面工程：路面灌缝30035m、路面修补16.2㎡ 沿线设施：修复刺铁丝320m、修复活动护栏一处； 苗木补植：共补植刺柏64株、丁香240株、金叶女贞2700株。 二、深入落实绩效考核目标责任书与安全目标责任书，加大管理考核力度 养护中心根据公司下发的绩效考核目标责任书，对各项目标进行了进一步的细化、量化、明确责任人员，责任到人，形成了人人有目标，个个有责任，工作有标准，考核有依据的目标管理体系，并与经济利益挂钩，进一步增强干部职工的工作责任心和事业心。 抓生产更是抓安全，我中心时刻绷紧安全生产这根弦，以坚定的决心把安全生产工作落到实处，把安全工作做细、做扎实。一是与各部门负责人签订《安全目标责任书》，与职工签定《安全协议》合同书，并制定了详细的责任考核标准，并与工资挂勾，引进风险低压金，增强职工的责任心和荣誉感，通过这些措施的落实，层层管理，环环相扣；二是以坚强的决心和过硬的措施全面落实安全生产责任制，加大安全生产投入力度，对部分安全设施进行了更换添置；三是定期组织安全培训会议与安全检查，本季度共进行三次安全会议，定期安全检查9次，不定期安全检查13次。 三、以雪为令，做好春运期间应急保畅工作 为切实做好冬季除雪防滑和春运期间的各项工作，确保临侯段高速安全、畅通，中心对冬季除雪防滑及春运期间的各项工作进行全面、详细的部署。一是根据制定的除雪防滑应急预案，明确职责，责任到人；二是对各除雪车辆进行分路段详细安排，为安全起见，在除雪过程中每台除雪车辆跟随一名生产技术人员；三是加强物资储备，并对除雪设备进行全面检查和维修保养，确保机械设备运行正常；四是认真做好桥梁、背阴路段、高填路基等地段的除雪防滑工作；五是加强巡查力度，保障桥涵、边沟、排水沟的排水情况良好；六是加强春运值班，中心带班领导手机和办公电话24小时开设，确保信息畅通，确保掌握当前春运期间的第一手资料；七是及时掌握路况信息和天气预报信息，提前做好各项应急准备工作，确保道路安全畅通。 第一季度，共组织除雪防滑工作2次，撒布融雪剂5.7吨，有力地保障了临侯高速的安全畅通，履行了雪后六小时具备开通条件的承诺。 四、加强学习教育，建设高素质的养护队伍。 要想搞好道路日常养护，必须要有一支良好的养护队伍。我们根据实际，高度重视学习教育工作，坚持学习制度，根据岗位特点，采取集中培训与自学相结合的方式，一季度共组织业务学习18次，政治学习6次，安全学习6次、科学技术学习6次。通过岗位培训，提高了养护员的业务水平，增强了养护员的责任心，组建了一支政治思想好、业务熟悉、吃苦耐劳的养护队伍。 五、探索培训、认真填报养护管理系统工作 山西省高速公路养护管理系统是实现全省高速公路各级养护管理部门的日常养护管理工作的自动化、信息化、网络化，为养护管理单位提供一个高效、快捷、集成化的日常养护管理系统。2月5日，根据省局安排，在公司会议室对养护管理人员进行了养护管理系统的培训，培训人员认真听讲，积极询问，对系统有了初步的认识。通过近一个月的适用填写，3月为该系统正式运行的第一个月，养护中心高度重视，召开专题会议，明确落实责任到人，明确奖惩办法，及时、准确、高效完成相关报送工作。