有效提升企业内部培训管理 简论.doc

有效提升企业内部培训管理 简论 在当前的企业发展中，培训越显重要，提升企业综合竞争力不是单单的靠竞争市场与企业内部管理，在企业发展中会明显感受到，真正管理的难度不在于对设备与物资技术的管理，而是员工责任心的管理，员工的行为管理，在很多企业发现，培训工作也没少做，但是培训对象更多的是对中层以上管理者的培训，经过漫长时间周期会发现，中层骨干力量的综合管理素质有所提升，但是对于员工的管理还存在沟通不畅通，执行不到位。因为企业注重中层管理者的综合管理素质提升，认为是给高层员工的福利，但是基层员工对管理的认知并没有的到提升，无法理解上级下达的管理任务目标，甚至有抵触心理，逐渐由于意识的差距会产生一种对立，会大大影响企业日常管理与发展。 通常企业也意识到这种问题，开始对员工进行培训，但是在培训效果来看，结果并不尽人意，在有些时候培训课程过于单一，只对员工进行岗位技能培训，没有做到综合素质培训提升，特别是年轻化员工，他们已经不仅限于对技能的需求，他们更希望通过企业的平台学到更多的管理技能，并在企业的发展中实现自身价值与目标。有些企业出现高学历员工招工难，留工更难，就是凸显效果，这些人群进入到企业发现这里并不是自己实现价值的地方，依靠在基层自学苦干是一件很痛苦的事情，最终选择离开。 培训的作用：1、改变态度。2、增加知识。3提升技能。每一个个体都是受控于自己的思想，所有的行动都听从于大脑，在岗位工作中有时候出现的生产事故并不是因为技能的问题，而是因为责任心的问题。员工在岗不等于爱岗，工作趋于被动，主观意识没有主动心态，没有在企业岗位中找到自己的价值，工作没有目标方向，渐渐的也就失去了斗志，每天工作的很茫然，从而忘却了最初的梦想，最终的工作心态呈现出了“混日子”。所以在培训中，第一项也应该是对员工心态的培训，让员工在工作中找到自己的价值，在企业中能很好的给自己定位，具有指导意义的工作，增加员工的忠诚度。在我给员工讲职业道德的时候，讲的多了我发现，职业道德的课程讲到最后，发现两句话就总结了，其核心含义就是：忠于职守、爱岗敬业。