工作总结60648525.doc

工作总结 2013年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报201年的工作总结和201年的工作计划。 　　一、201年工作回顾 　　（一）主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系 　　2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 　　3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 　　4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理施工工人闹事等； 　　5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责安排落实、房建所有工程， 　　、安排 8、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 、负责临水、临电的使用及收费管理工作； 　　　　（二）对以上工作内容的总结 　　过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中， 但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验 　　二、体会 项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的设计阶段、施工阶段的每一项都非常重要，特别是工程，对整个项目的影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 四、2014年工作思路强化执行力度，敢于担当责任，下一步工作措施 2014年已来临，根据公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。 引导工程部、监理公司，各个总包单位分包单位按照公司的统一部署保质保量完成预期的工作； 2，对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理认真负责； 3、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平； 4、认真落实技术管理基础工作，结合施工生产，组织技术攻关活动，参加有关技术合作事宜； 5、监督项目做好对工程技术文件进行审核； 6、积极参与施工方案的研讨、分析工作，监督、检查，解决有关技术问题和协调内外关系； 7、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。 8、做好签证审查，杜绝不符合实际的签证，认真配合好各级领导做好成本控制。