国际电力epc总承包企业竞争力提升策略分析word格式论文.docx

优秀毕业论文 精品参考文献资料 摘 要 经过近十多年的快速发展，我国国际电力工程总承包不仅在东南亚、印度、中东、 中亚、非洲等新兴市场打开了局面，而且取得了一定市场竞争优势。在国际市场上， 我国国际电力总承包企业不仅面临着国内企业之间“同质化”的低价竞争，而且也受 到发达国家承包商转向非洲、亚洲等中低端海外市场的挤压。我国承包商海外“中国 式”打法、工程项目管理水平越来越难适应新形势的需求。提升企业竞争力，实现产 业升级是我国电力总承包企业亟待解决的课题。 本文综合运用文献分析法和理论分析法对我国企业国际电力工程总承包竞争力 影响因素进行分析，得出如下结论： （1）当前影响国际电力工程 EPC 总承包企业竞争力的主要因素有资源整合能力、 人力资源状况、组织管理能力、企业创新能力、资金能力、品牌影响力、企业的文化 凝聚力。 （2）总承包企业竞争力的提升需要通过积极推动我国整体设备质量水平、推动 中国标准国际化、加强行业协调自律来营造一个良好的外部环境。另外，企业要加强 自身的资源整合能力、创新能力、提高人力资源水平、项目管理能力、加强融资能力、 建立切实可行市场开发策略、加强品牌建设，同时要积极开展战略联盟、企业并购和 非核心业务外包外部途径。 （3）电建企业则应充分发挥自身优势，建立以施工为导向的设计、采购、施工 协同管理机制，建立适合总承包的组织结构，厘清总部与项目部的关系，做到无缝对 接，流程顺畅，完善价值产业链，加强设计管理及设计优化，加强采购管理及施工管 理，通过人才培训提高人力资源水平，加强融资能力及品牌建设提升竞争力。 （4）通过对 SEPCOⅡ企业国际电力工程总承包竞争力进行分析，提出了增强公 司国际电力 EPC 总承包项目竞争力提升策略及措施。 关键词：EPC 总承包；核心竞争力；国际电力工程；提升策略 Abstract II Abstract Through more than ten years rapidly development, our countrys international electrical power EPC general contracting had not only entered the Southeast Asia, India, Middle East, and Africa which the emerging markets, but also had obtained some extent competing superiority. In the international market, our countrys power general contracting enterprises not only had to face the lower-price competing between the domestic enterprises, but also face the extrusion from the developed countries’ company as they turned to the middle lower oversea markets such as Asia and Africa. Our countrys contactors’ engineering management level and “china-model” operation can’t meet with the new situation. Promoting competence and upgrading is the urgent issue which our country’s power general contracting enterprises. This thesis attained the follow conclusions after analyzing the core competence our country’s power by using documentary analysis, theory analysis. The main influencing factors on international power general contracting enterprises’ core competence includes resource integration capability, human resources, organization and management capacity, innovation ability, brand influence, cohesive co