国有企业领导人员选任方式分析与改进——以四川省泸州市为例word格式论文.docx

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国有企业领导人员选任方式分析与改进——以四川省泸州市为例word格式论文

国有企业领导人员选任方式研究与改进——以四川省泸州市为例 优秀毕业论文  PAGE 4 精品参考文献资料 摘 要 新中国成立后,国有企业成为我国国民经济的主导力量,对推动经济社会发展、巩 固社会主义制度、建立社会主要市场经济体制都发挥着十分巨大的作用。作为国有企业 的直接管理者、经营者——国有企业领导人员在我国国有企业的发展壮大历史大潮中发 挥了不可磨灭的重大作用。中共中央、国务院历来重视对国有企业领导人员培养和选拔 工作,各地和相关国有企业管理机构也都在探索国有企业领导人员选拔任用方式。 中国共产党的十八届三中全会在论述推动国有企业完善现代企业制度方面明确提 出要“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。完善现代法人治理结构的核心 在于改进和完善国有企业领导人员管理,而如何选任好国有企业领导人员是国有企业领 导人员管理的核心内容。在全国深入推进国资国企改革和全球化大背景下,选拔任用好 国有企业领导人员不仅关系国有企业自身的发展,而且对于深入推进经济体制改革具有 重要的现实意义。 2005 年 3 月,根据中共中央、四川省委关于建立新的国有资产管理体制文件精神, 泸州市组建了国资委,并对 20 余户市属大中型国有企业领导人员进行了充实调整,提 升了班子的活力和整体功能。与此同时,泸州市加快市场化选人用人的进程,制定出台 了国有企业经营管理人员竞争上岗、公开选聘的相关制度和办法。经过近 10 年的探索 和实践,泸州市在国有企业领导选任方式科学化、规范化道路上取得了一定成效,但是 国有企业领导人员选任过程中也暴露出长官意志严重、行政化严重、董事会选人用人权 悬空、职业经理人制度尚未建立等诸多问题,降低了国有企业竞争力,影响了现代企业 制度的建立,也制约着泸州市经济社会的发展。 本文的研究目的在于通过分析国内外国有企业领导人员选拔任用方式尤其是四川 省泸州市国有企业选任情况,试图为完善我国国有企业领导人员选任方式提供一些有益 的思考和探索。本文以四川省泸州市国有企业领导人员选任方式为例,分析了国有企业 领导人员选任过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施。 关键词:国有企业;领导人员;选拔任用;管理 Abstract After the founding of new Chinese, state-owned enterprises have become the dominant force in the economy of our country, to promote social and economic development, consolidate the socialist system, the establishment of the main social marketing economic system has played a very great role. As the direct management of state-owned enterprises, operator -- the leading personnel of state-owned enterprises in the development of Chinas expansion of state-owned enterprises in the tide of history has played a major role in indelible. The CPC Central Committee, the State Council has always attached importance to the training and selection of leading personnel of state-owned enterprises and related work, all over the state-owned enterprise management mechanism are also in the exploration of state-owned enterprise leadership selection and appointment mode. The Third Plenary Session of the eighteen Communist Party of China in discuss promoting state-owned enterprises to improve the modern enterprise system explicitly proposed to improve the coordination of operation

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