小组软件过程——TSPi过程.ppt

小组软件过程 —— TSPi小组启动 欧阳柳波 湖南大学软件学院 小组目标 1、目标制定是小组组建过程中的一个重要步骤，目标应该经过精确地评估，目标为策略和规划建立了框架。 2、确立目标的时候，应让目标具有挑战性，但却可以实现，使小组努力才能达到它们，目标应是具体的、可评估的。 小组目标 3、有效的协同工作需要明确的目标来指导，所以TSPi从定义标准的小组目标开始。但有时需要修改目标，其步骤为： （1）提出你要用来替换的目标 （2）说明如何来评估这些目标 （3）说明为什么你选择了这些目标而不是TSPi提供的目标 （4）把修改过的目标提供给小组和经理 （5）让技术支持经理把一份你的目标拷贝放进项目手册里 小组目标 4、TSPi的三个基本目标及评估方法： （1）小组目标1：制造一个优质的产品 * 在第一次编译前以现的缺陷的百分比：80% * 在系统测试中发现缺陷的数目：0 * 已完成的工程包括的需求功能：100% 小组目标 （2）小组目标2：进行一项高效率的管理良好的工程 * 产品大小估计的误差： 20% * 开发时间估计的误差： 20% * 被记录下来并被放进项目手册的数据的百分比：100% （3）小组目标3：按时完成 * 提前或推迟完成整个开发周期的天数： 4 小组成员目标 小组成员目标及评估方法 1、小组成员目标1：成为一个合作的有效率小组成员 * 帮助和支持的角色互评的平均值： 3 * 全力贡献的角色互评的平均值： 3 2、小组成员目标2：始终如一的有纪律的个人工作 * 个人的数据记录并放进项目手册的百分数：100% * 完成了个人“周工作表格”的百分比：100% 小组成员目标 3、小组成员目标3：计划和跟踪个人工作 * 个人的工程数据记录进SUMP和SUMQ表格的百分数：100% * 在TASK表格中有完整的计划和实际数据的工程任务的百分数：100% 4、小组成员目标4：生产出优质的产品 * 在第一次编译前发现缺陷的平均百分数： 70% * 在编译中发现缺陷的密度： 10/KLOC * 在单元测试中发现缺陷的密度： 5/KLOC * 在单元测试后发现缺陷的密度：0 角色目标 角色目标 角色目标 角色目标 小组长目标 首要目标：运作一个有效的小组 具体目标： * 组建并维持一个有效的小组 * 激励小组成员在工程中努力工作 * 解决小组成员提交的所有冲突 * 让项目经理全面了解小组的进度 * 有效地召集小组会议 角色目标 开发经理目标 * 生产一个功能强大的高质量的出色产品 * 全面发挥小组成员的能力和才干 计划经理目标 * 为小组和每个小组成员制定一个完整的、精确的、正确的计划 * 每周准确地报告小组状况 角色目标 质量/生产经理目标 首要目标：保证小组恰当地使用TSPi来生产出一个没有缺陷的产品 具体目标： * 所有小组成员必须准确地报告并正确地使用TSPi过程数据 * 小组切实遵循了TSPi，生产出质量可靠的产品 * 所有的小组检查都是适当的并且被报告 * 所有的小组会议都有准确的会议报告，这些报告都被放进项目手册 角色目标 技术支持经理 首要目标：保证整个工程得到适当的支持和控制 具体目标： * 小组有合适的工具和方法来支持其工作 * 不存在对产品原型的未经许可的修改 * 小组的所有风险和问题都被记录进风险跟踪系统并被每周报告 *小组实现了开发周期的复用目标 TSPi启动流程 TSPi 周期1 小组启动：流程LAU1 …… TSPi 周期n 小组启动：流程LAUn TSPi学生信息表格：INFO表 TSPi学生信息表格说明：INFO表 TSPi每周例会：每周流程 TSPi每周状态报告：WEEK表 TSPi每周状态报告说明：WEEK表 * * × 领导小组的计划和进度跟踪 × 领导所有的开发工作 × 帮助小组分配任务 × 维持项目手册 × 与上级经理接触 × 召开会议 × 跟踪和报告小组进度 × 在小组成员中解决冲突 × 创建和维持一个有效的小组 技术支持经理 质量/生产经理 计划经理 开发经理 小组长 目标/职责 × 领导修改控制板 × 进行配置管理 × 获取必须的工具和技术支持 × 向小组发出质量问题的警告 × 处理会议记录 × 维护小组标准和术语表 × 作为检查员 × 提供小组开发过程的支持 × 领导质量计划和跟踪 技术支持经理 质量/生产经理 计划经理