开发流程改进建议.ppt

开发流程改进分析与建议 李保林 2008.8.7 目 录 一、竞争对手采用的开发流程 二、竞争对手与宝龙达的开发流程对比分析 三、执行中遇到的问题 四、流程改进建议 一、竞争对手采用的开发流程 通过多渠道的了解，微星、技嘉等厂普遍采用EVT、DVT、PVT分阶段地开发模式。 EVT、DVT、PVT分阶段地开发模式，普遍用应于台资厂新产品开发过程中，部分国内企业、及欧美企业也应用了该模式。 一些国际大厂会自己定义开发流程，像联想会分成SDV、SIT、SVT、SOVP、MP等阶段来进行开发。 EVT开发阶段 DVT开发阶段 PVT开发阶段 二、竞争对手与宝龙达的开发流程对比分析 开发工作主要集中在EVT、DVT、PVT三个阶段。 EVT（Engineering verification Testing）工程验证测试 产品开发初期的设计验证。设计者实现样品时做初期的测试验证，包括功能和安规测试。等同于宝龙达首板制作 DVT（Design verification Testing）设计验证测试 此阶段进行详细的设计及测试，包括functional testing, performance testing, climatic testing, reliability testing, compliance testing。等同于宝龙达生产线打样 PVT（Process verification test）制程验证测试 此阶段开始将产品工程化，主要是检查工厂制程及高加速寿命测试和高加速应力筛选测试 ，验证产品的成熟度。 部分工厂将PVT视为小批量，也有部分工厂将PVT作为成熟度验证，会在PVT之后再安排trial run或PP。等同于宝龙达小批量验证 EVT、DVT、PVT分阶段开发模式的特点： 注重测试，注重评审每一个阶段都会安排测试及评审 在总开发时间一定的情况下，该模式走完三个阶段，需要每一步的动作更快，更讲求时间管理 需要特别指出的是，并非所有项目都需走三个阶段，项目分A、B、C三类，A类指全新机种，难度大，需分三个阶段验证，B类指作关键零件变更，需走DVT、PVT验证等。但一旦在立项会议中确定计划即需按流程走完。 更严谨、更严格 宝龙达的开发流程特点： 一般会安排一次打样，客户认可，即安排小批量生产，省时省费用。 更加灵活性，根据问题点的多少，可安排第二次或第三次打样。 三、执行中遇到的问题 通过对公司内部研发流程认真地阅读，结合自身在执行过程中碰到的问题，总结如下： 工作分解过粗，不易于控制。按照工作分解的原则，完全穷尽，彼此独立。每一项任务都对应一个责任人，时间长度宜用几天来衡量。 小批量时间难以控制，建议项目进度表中将小批量时间及项目总结作为参考值，不计入KPI考核中。 四、流程改进建议 就板卡开发而言，考虑到如下因素：一、客户自身的流程与宝龙达的相近，方便相互交流；二、大多为国内客户,客户对品质要求的水准一般；三、产品相对简单，仅是系统中的配件；目前的流程完全可以满足客户需求，不建议对目前的开发流程作大的变更，针对工作中发现的问题及时就细节部分作调整。 针对GPS等系统性产品，因涉及面广，涵盖ID、结构、模具、硬件开发、软件开发、包装等多方面的开发、验证，所以建议对公司开发流程中非常规开发作如下变更（见下一页）。另附上国际代工大厂纬创手机开发流程（参见另外一个PPT档案）。 Bitland information technology company 备料 首板制作 调试 实验实 功能测试 Issue close meeting 规划阶段 发板 注：便于对照，将部分英文名称换成了公司内部习惯性叫法。如：Gerber release，发板。 备料 样板制作 实验实 详细测试 Issue close meeting DR meeting 评审 EVT阶段 发板 注：便于对照，将部分英文名称换成了公司内部习惯性叫法。如：Gerber release，发板。 备料 小批量生产 实验实 可靠性测试 工厂测试 Issue close meeting DVT阶段 发板 注：便于对照，将部分英文名称换成了公司内部习惯性叫法。如：Gerber release，发板。 IR meeting 评审 Marketing Design EVT/DVT/PVT Volume Phase-Out 新产品开发专案 / 产品生命周期