第13章 项目组织的类型.ppt

项目管理概论 于华 yuh@gucas.ac.cn 北京 2009.9 第13章 项目组织的类型 本章要点 三种类型组织结构的特性 职能型组织 项目型 矩阵型 各自的优缺点 职能型组织 用于销售和制造标准产品 个团队成员具有同样的职能 从事项目时也主要是公司内部项目 团队成员可以被分派到项目中 但还继续从事其正常的职能工作 项目经理对项目团队没有完全的权力 职能型组织 项目型组织 用于公司从事经营业务就的是项目，而不是产品 同时从事多个项目 项目团队致力于一个项目 项目经理对团队具有完全的权利 每个项目团队都是独立的 项目型组织 矩阵型组织 职能型和项目型组织的混合形式 用于同时进行多个小规模项目 注重项目和客户 保留职能型的专业力量对项目的支持 人员可被分派到不同类型的项目中 项目经理和职能部门经理都对项目负责 项目经理是公司和客户之间的媒介 项目经理决定如何完成分配的任务 矩阵型组织 7 各种类型组织的优缺点 Summary Review Questions 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 7 7 * 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 7 7 *