ERP概述及应用实践浅谈.ppt

二、ERP应用实践之功能 50-70分 作为订购材料的比较好的方法使用，公司已经减少库存，在某些方面甚至减少很多，从而有可能更好地应付工程管理方面的变化。ERP投资回收率(ROI) 很好，但公司并没有真正改变经营管理方式。 C级 90分以上 在全公司范围内有效使用，能产生B级具有的所有效益，甚至还要多一些。可以为用户服务，提高生产率。降低库存和制造成本方面获得很大的改进。 从高层管理部门的销售和生产计划，一直到工厂车间和供应方的详细作业计划都能有效管理。用于管理的财务计划和报告是根据每天经营活动精确编制出来的。这里还大量使用了模拟方法，可以利用ERP的数据库完成如果…将会…的动态分析。 A级 70-90分 由高层管理人员支持，在中层管理人员中使用，公司在交货能力上获得很大的改进，可以及时将产品发往用户，尽量减少工厂库存，避免非计划的加班加点，并且还能应付一个制造业经常碰到的许多变化情况。 B级 50分以下 信息不准确，用户了解不深，只能对经营管理起到很小的帮助。 D级 分值区间 实施效果 级别 ERP系统评价表——ABCD检测表 二、ERP应用实践之功能 4、管理改善持续化 按照ABCD四类标准设定的分值区间进行量化分析， 评价总成绩=求和（各个评价子项的得分*各个评价子项的权重） 其中子项的得分是每个子项目在企业的评定标准，项目的具体内容在后面附表中说明，项目下面可细分小项目。其中各个子项的权重企业可以根据其它自身的实际情况来进行设定。 企业根据自身的实际情况评价自己的实际成绩，如果企业没达到A级都应当找到问题之所在并解决这些问题。解决这些问题，就是建立合适的目标、分配职责、进行教育、检测实施情况、正确地管理数据、正确地处理主生产计划等等，以期实现ERP系统的管理持续化的最佳性能。 ABCD检测表的应用 二、ERP应用实践之功能 24.生产系统用于财务计划的编制 25.其它 库存、生产率、用户服务水平 12.已经取消了缺件单 13.供方的发货执行，完成率达95%以上 14.供方的计划编制在规定的提前期之前就完成了 15.车间交货执行情况，完成率达95%以上 16.主生产计划的执行，完成率达95%以上 17.由总经理和制造人员、生产和库存管理人员、工程设计、市场和财务人员定期（至少每月）召开生产计划会议 18.有必须遵循的成文的主生产计划编制政策 19.系统用于计划排产和制定定单 20.制造、市场、工程设计、财务和上层管理部门的关键人员很好地理解MRPII/ERP 21.管理人员确实用MRPII/ERP进行管理 22.有效地实施了工程改变 23.至少在下述三个领域中的两个领域同时得到改进。 系统的使用 10.至少全体雇员的80%接受了初步教育 11.有一个长期连续的教育规划 教育 7.库存准确性达95%以上 8.物料清单准确性达98%以上 9.工艺路线准确性达95%以上 数据完整性 1.主生产计划和物料需求计划编制的周期是周或更小 2.每周或更频繁地运行主生产计划与物料需求计划的编制 3.系统包含确认计划定单和反查的功能 4.系统包括能力需求计划的编制 5.系统包括每日的调度单 6.系统包括输入/输出控制 技术方面 二、ERP应用实践之功能 4、管理改善持续化 本书采用大野语录的形式，全面阐释了大野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神。书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇和机遇的中国企业有很高的参考价值。 推荐图书《大野耐一的现场管理 》 大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。 账目清楚吗？ 账物一致吗？ 管理流程清晰吗？ 有人才、管理基础吗？ 准备用ERP达到什么目标？ 上下有变革的信心和决心吗？ …… 三、ERP应用实践之体会 ERP在中国的实施成功率 许继集团ERP失败案例分析 三、ERP应用实践之体会 大量的研究与实践表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识，这是机械部设计研究院金达仁做出的总结，他认为企业的自身主体意识表现在几个方面，即企业能否理性地面对和把握当今世界新经济发展带来的挑战和机遇，并科学地做出推进ERP应用的决策；能否善于把ERP管理系统工程与企业创新工程实行有机的结合，以充分提高ERP应用水平和管理水