会计管理学第一章.ppt

管理会计学 教师:袁韶炜 这门学科是一门综合了财务会计、高等数学、财务管理、审计学、预测学、经济管理、统计学的综合应用性学科。 掌握的方向：掌握基本的理论、基本方法、基本应用。 第一章 管理会计概论 本章内容概要： 一、管理会计的定义与概念 1、定义 2、职能 3、工作对象 4、与财务会计的比较 二、管理会计的发展简介 一、管理会计的定义与概念： 管理会计是指为强化企业内部经营管理、以实现最佳经济效益为目标，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、控制、规划、评价的一个会计分支。 管理会计的四项基本职能： ——规划职能 ——组织职能 ——控制职能 ——评价职能 财务会计与管理管理的相互联系之处： 体现在四个方面： 财务会计与管理会计的差异： 管理会计的产与发展 二、管理会计的产与发展 四、管理会计的职能 四个方面的职能： 规划职能——对企业各期间的各项主要经济指标进行科学的预测分析。 组织职能——设计、制定合理、有效的责任会计制度和各项具体的会计处理程序。 控制职能——对各项经济活动进行调节、控制、保证既定目标的实现。 评价职能——各责任单位编制出业绩报告，将其的预算数与实际数进行对比分析，从而评价和考核各责任单位履行经营管理责任的情况。 五、管理会计所使用的方法 1、成本性态分析法； 2、本-量-利分析法； 3、边际分析法； 4、成本-效益分析法； 5、折现法； 现代会计体系 管理会计 财务会计 企业 从预测、预算、决策、控制评价、分析等方面 从核算与监督方面 服务 服务 管理会计的工作对象：现代企业的经济活动。 管理会计的工作目标：实现股东价值最大化的财务管理目标。 工作对象相同 工作目标相同 工作环境相同 工作当中相互依存 企业的经济活动 管理会计 经济活动中的核算与监督 经济活动中预测、规划、控制、评价 财务会计 股东价值最大化 所处政策、法律、市场、经济环境相同 财务会计向管理会计提供基础信息 管理会计使得财务会计的职能延伸 财务会计的工作质量决定管理会计的工作质量 两者的相互补充构成完善的现代会计体系 处理未来的、预测的信息 处理过去的、历史的信息 处理的信息不同 多数是估算、预测，只能力求合理、科学 要求客观、真实、准确 数据的精度不同 无固定的程序模式 有固定的程序模式 工作程序不同 无约束，取决于管理的需求 带有较强的法定性和约束性 约束性不同 依据行为学、统计学、高等数学、预测学、经济管理学 会计法、会计制度、会计准则 工作的依据不同 利用本－量－利分析、成本性态分析、折现法、边际分析法等 设置会计科目、账户、复式记账、编制报表 手段方法不同 服务于企业的内部管理，也称内部会计 对外提供财务报告，服务于企业的外部，也称外部会计 服务对象的侧重面不同 预测、决策、控制、组织、评价 核算与监督 职能不同 管理会计 财务会计 不同点 尚处于狭义管理会计，并未使得企业的各项经济资源科学合理的配置，也未能与企业的战略完全匹配 发展与完善了成本控制，延伸了预测、决策、评价职能 现代企业管理理论 国际化，决定了预测与决策，以及执行成果的评价 二战结束，国际化的大型集团化公司的出现 20世纪50年代——70年代 发展期 扩大了企业经济资源的范围，客户化管理、供应商管理引入，环境决定战略，战略决定管理方向 顾客化生产的经营理念 如何更加有效的适应市场环境 全球经济高速发展，社会产品丰富，买方决定市场，市场处于多变 20世纪70年代至今 当前期 标准成本、成本控制、成本差异分析 理论技术 古典管理理论 所受理论的影响 带有重局部、轻全局的色彩 追求“投入与产出的效益” 西方工业大革命使得社会化大生产和生产规模扩大 20世纪20年代——50年代 形成期 缺点 企业管理的价值取向 时代背景 时间 发展阶段 第一阶段：以成本控制为基本特征阶段 第二阶段：以预测、决策为基本特征阶段 第三阶段：以重视环境适应性为基本特征的阶段 适应外部环境，与企业战略相适应 控制、分析、决策、预测、评价 成本控制 核算与监督