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豪客来营销策划 一、前言 从今年春天开始，牡丹、豪客来、豪享来相继在国内各省市开设了多家分店，目前厦门牌餐饮企业已在国内一些城市、一些领域成为当之无愧的领头羊。?豪客来的成功则在于品质必须保持统一和稳定，如果各个省市消费者的口味有所不同，可以自行添加调味品。每到一个城市，顾客都会有一段时间的适应过程，但最终的事实证明，豪客来不改变自身特色的策略是正确的此外，密切与强者的合作，也是豪客来迅速提升自己的秘诀。近年来，豪客来先后与美国肉类、玉米、土豆行业协会和多家世界500强企业达成供货协会，从而确保产品拥有优秀的品质。先后被评为 中华餐饮名店、全国绿色餐饮行业、厦门市著名商标、福建省著名商标所有权和经营权集中统一于总部实行标准化经营管理统一资本、集中管理、分散销售的特点）豪客来把“牛排第一品牌”作为自己的目标，始终把科学的饮食方式和现代的饮食文化结合在一起，采用现代化设备及先进的管理设施技术豪客来在全国各地的大中城市设立了百余家分店，形成集团化连锁化的管理模式。以温馨幽雅的环境，快捷独到的服务，风味独特的配方，适中适宜的价格，博得广大消费者的青睐，并迅速占领了国内各大中城市消费市场。 豪客来的市场营销策略 第 1 页 共 4 页