路基接口施工控制.doc

铁路路基接口 常见的路基专业接口如图A1-1，路基段主要接口和A1-2 三、四电接口工程的重要性 多方参与、多专业协调、多方位推进、多工种交叉作业。接口管理工作就是为确保全线的系统性和整体性,协调和统一全线各相关专业、部门间的关系和标准四电接口工程的特点 五、接口施工中出现的问题 1、接触网预留螺栓受冲击倾斜，有的被损坏。 2、道岔区岔心交桩位置的确定出现偏差。 3、接地端子未和模板密贴，导致部分端子未露出混凝土表面。 4、接口工程中各个工序的衔接和工序之间的冲突。 5、接口中预埋管道和接触网基础、声屏障基础、桥涵等位置的冲突；接触网基础与桥涵的冲突，以及因冲突导致的各项变更对路基主体施工的影响。 6、四电预埋管线变更频繁。 7、接触网基础预埋螺栓的定位困难。 六、原因分析 1、作业层面一部分施工人员对接口工作的重要性认识不清，认为接口是附属工程，不是主体工程，无关紧要的思想尚还存在。 2、施工队伍频繁更换，在更换的过程中培训教育工作没有及时跟上，使接口工程中问题重复发生。 3、作业层面技术管理人员实践经验少，工作时间短、知识面窄，造成在接口施工中管理工作滞后，专业技术指导不力，施工要点控制不严。 4、与铺轨单位的沟通不够深入，未认识到道岔的特殊构造，未能深层次的了解道岔的曲线要素。 5、施工工序的安排有待提高，各平行和交叉工序的衔接和优先权的取舍。 6、审图时未与设计院和四电单位保持有效的联系，导致四电设计变更频繁。 7、定位跟踪测量。 七、主要控制措施 1、建立完善的接口管理制度，制订接口质量责任制、接口施工程序和接口管理实施细则；编制接口作业指导书和工艺流程等，用以规范接口工程施工管理。设置专人负责四电接口图纸的收集、整理、审核、现场交底、各单位的协调与交接。 2、接口工程施工专业化。组织有经验的专业化队伍进场，成立接口专业施工作业队，现场的接口作业全部由接口专业队伍负责施作，我部进行配合、协调工作；使接口工程施工效率更高，施工质量更易于控制。 3、加强技术指导与技术交底工作。通过召开技术交底会、下发技术交底及作业指导书、现场检查指导等方式，向各接口相关单位明确接口工程的施工顺序。规范施工作业流程管理，严格按照接口的有关图纸、纪要和设计变更等进行施工，严禁无视或忽略接口工作，擅自施工。接口的每道工序施工必须确保有明确的施工记录。 4、加强过程质量控制，确保施工质量。施工中，严格实行“三检制”，既由接口专业队进行自检并记录，现场技术负责人严格把好质量关，不合格的及时返工；合格后报接口专业工程师和监理工程师检查合格并记录、签证后进入下道工序施工。 5、数字为凭，文字为据，规范接口工程内业资料管理，做好隐蔽工程记录。接口管理的过程和结果以正式的书面形式进行记录并签认，不允许以口头或非正式的方式作为依据。 6、不断改进施工工艺，提高接口工程施工质量。接口工程施工完成后，对成品进行验收，查找存在的问题，提出工艺、技术改进措施，在以后的施工中予以改进，不断提高接口工程施工质量。 7、加强与四电单位的联系，提高接口施工水平。在接口施工中积极与四电单位进行沟通联系，听取四电单位的意见，在接口施工过程中不断对施工工艺进行改进，提高了接口施工质量。 8、改变以前的粗放式管理的老办法，规范管理行为、提升管理质量、提高工作效率，按照科学化、系统化、程序化的要求加强建设管理工作。重点保证本工程段施工满足站后接口预留的要求。 9、审图时应与设计院、四电单位密切联系，尽早确定四电预埋管线的具体位置，并及时将现场实际情况反馈给设计院和四电单位 八、施工体会 1、 四电接口工程施工作业时间以该土建（路基、战场等）工程的施工时间为依据，当该单位工程具备施工条件时，应立即展开四电接口工程的施工，在确保不漏项的前提下，以主体工程的工期为核心，四电接口工程施工的每一项完成后要作好书面记录并予以确认，合格后方可进行下一道工序。由于整个过程利用土建施工过程中的临时工程设施，在此无需单独设置。 2、四电接口工程贯穿于土建施工过程中，同时主要是琐细的预埋施工，所以在主体工程施工过程中，人员布置和机械安排上与对应的各土建单位工程相适应即可，无需进行单独的安排。在进行接触网基础施工、电缆槽施工、贯通底线施工过程中，为了确保整体的施工质量和标准化，应当选用专业的技术人员和专业的施工队伍。 3、在保证路基施工和路基沉降稳定时，路基施工尽量与预埋过轨管、贯通线、接触网基础等施工平行作业，以缩短工期。因为预埋过轨管、贯通线、接触网基础等均会影响铺轨和通车等后续施工。铁路施工当铺轨工作开始后，就将进入既有线施工，对未在铺轨前施工完毕的工程造成相当大的施工难度。 参考文献：《现代铁路新技术丛书