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兖州东滩煤矿房胜峰讲手指口述管理法 　　兖州东滩煤矿房胜峰讲手指口述管理法 　　根据中日两国政府协议,我有幸参加了中日煤矿安全技术培训。在四个多月的学习中，我学到了许多日本生产技术、矿山救护、经营管理等有益的知识经验，特别是“手口示意”安全确认管理印象极其深刻。xx年6月，我们借鉴日本“手口示意”管理办法，开始推行手指口述管理方法。为了鼓励基层创新，矿党政决定用我的名字命名，将这一安全管理方法命名为手指口述“胜峰管理法”。xx年9月9日，我们兖矿集团公司在我矿召开了“手指口述”现场观摩座谈会，在公司范围内开始推广手指口述“胜峰管理法”。xx年12月20日，全国安全基础管理座谈会在兖矿召开，手指口述“胜峰管理法”作为安全基础管理创新点，得到了与会领导高度赞扬。今天，我有幸参加中日煤矿安全技术培训项目成果报告会，我感到无比的骄傲和自豪。借此机会，请允许我向各级领导表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，把我们开展“手指口述”安全确认做法向各位领导作一汇报，不当之处，请批评指正。 　　一、手指口述“胜峰管理法”是适合煤矿特点的安全管理方法 　　手指口述“胜峰管理法”就是在工作中，以预防职工现场发生安全事故为目的，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。手指口述“胜峰管理法”对于预防安全隐患、强化安全基础管理，无疑是一剂良药。 　　推行手指口述“胜峰管理法”是矿井安全形势的需要。据统计，xx年，党和政府出台了与煤矿安全生产相关的政策、政令达90余部，平均每三、四天就出台一部，频率之快、力度之大、影响之广，实属历史罕见。兖矿集团公司提出了“十荣十耻”安全工作荣辱观，相继出台了强化安全基础管理的32号文和74号文，严管理的程度也是前所未有的。我当时所在的综掘一区从xx年6月份开始，短短9个月内，有5个月被评为矿安全管理最差单位，各类安全罚款达50多万元，职工怨声载道，工作举步维艰。在巨大的安全压力下，xx年4月20日，贾矿长把我叫到办公室说：“日本人用手指口述的科学管理方法，10年时间将事故率降低了32%，如此好的办法，我们为什么不用呢？”面对领导的殷切希望和重托，我郑重地接下了军令状。针对综掘工作特点和职工接受能力，将手指口述工作法作为准军事化管理的延伸，创出了符合东滩煤矿和区队实际的手指口述“胜峰管理法”。2个月后，该管理办法在全矿进行推行。 　　推行手指口述“胜峰管理法”是事故教训的启示。作为集团公司的支柱矿井，我矿曾有过连续安全生产五周年的辉煌成绩，也曾发生过一次死亡3人的沉痛教训。经过认真反思以往发生的事故，我们认为绝大多数事故的发生，不是因为设备不先进，也不是因为无章可循，而是由于职工的不规范行为所造成的。实践证明，通过事前安全确认，许多 　　 　　　　安全事故都是可以避免的。例如，我矿曾发生过因信把工漏挂矿车链环，酿成了3人死亡的重大事故。如果当时经过安全确认，再进入下一道工作程序，这些事故都可以避免。安全工作不怕一万，就怕万一。确认1万次、10万次，能够避免1起事故，也是值得的。态度决定一切，细节决定成败。手指口述“胜峰管理法”能够帮助我们养成科学严谨的工作态度、一丝不苟的工作作风。长期坚持下去，规范的操作行为就能变成职工的良好习惯，良好习惯就能成为保障安全的坚强屏障，就能够最大限度地消除隐患、“三违”和事故。这样不仅可以避免悲剧发生，而且可以减少批评、罚款、处分，消除各类不和谐现象，实现矿井的平安和谐发展。 　　推行手指口述“胜峰管理法”是身心规律的体现。从行为学的角度来看，人既是生产力的决定性因素，又是具有多种缺陷的个体，伴随与生俱来的惰性，工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径”。当职工的错误行为，与设备、设施或环境的危险状态相重合时，就容易导致事故的发生。通过实施手指口述”胜峰管理法”，有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度克服“三乎三惯”思想，减少偷懒行为。 　　推行手指口述”胜峰管理法”，是锻造一支高素质队伍的需要。锻造一支高素质职工队伍，是实现矿井可持续发展的需要。近年来，我矿持续深化严细管理，强化职工教育培训，实施职工技能振兴计划，虽然取得了初步成效，但是“生命至上，安全第一”、“制度至上、精准执行”的理念，还没有真正入心入脑，规章制度执行不严、操作行为不规范等现象仍然存在。实施手指口述“胜峰管理法”，可以振奋职工精神、提高职工安全意识、规范职工安全行为、增强职工自保互保能力，是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质队伍的重要途径。 　　二、强化措施，逐步推行手指口述“胜峰管理法” 　　手指口述“胜峰管理法”作为一种安全管理的新方