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金工车间班组建设方案
金工车间班组建设方案
为了认真贯彻落实文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时，根据文件精神，今年“学习型班组”、“安全型班组”、“清洁型班组”、“节约型班组”和“创新型班组”，特制定班组建设实施。 ? 一、班组建设领导小组组长：副组长：成员：? 二、班组? 四、具体：
? 、 1 生产任务： 1、计划件完成率95%，每低1%扣2分 10 2、急件完成率100%，每少一项扣5分 10 2 成本： 1、吨金工件主材消耗比确保1.32，铆焊件1.25，每低0.01扣2分 10 2、万元产值消耗辅材比例按车间规定标准，每低0.01扣1分 8 3、成本管理资料记录及时，分析到位，缺失一项扣2分。 8 4、发现浪费行为扣2分/次。 6 3 质量： 1、班组全月无次品，否则扣1分/项 5 2、班组全月无废品，否则扣3分/项 6 4 设备： 1、出现人为设备故障，扣5分 5 2、班组被评为设备红旗班组奖5分，黑旗扣5分 5 3、公司、厂检查设备隐患整改率100%，每少一项扣1分 5 5 安全： 1、出现轻微伤害事故，扣5分。 5 2、每发现一起“三违”现象，扣2分。 5 3、公司、厂检查安全隐患整改率100%，每少一项1分 5 6 培训： 1、未按厂部、车间培训要求开展培训扣5分 5 2、开展培训且有相关记录，缺失一项扣1分 2 合计： 100 注：1、评分内容要属实，自评分达90分以上，可申报车间、厂先进班组。
2、连续三个月都没有达到90分以上的班组，分别给予班长和副班长相应的考核。
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