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关于发错料的保证书(精选多篇) 第一篇：关于发错料的保证书 公司领导： 2014年4月7号，负责包材仓管员（林孟更）在备sm900接收器后标时，所发数量为3470pcs，其中有两种不同的后标导致400台成品接收器后标贴错。 组装b线在贴此后标400pcs后，qc巡查时发现此批3470pcs接收器后标中出现两种丝印内容不一样的贴纸。名称都为sm900接收器后标，但不同的区别是丝印内容不一样：其中一种丝印内容为；cordless minioptical mouse(无绳迷你光学鼠标)共计788pcs。另一种丝印内容为；wireless minioptical mouse(无线迷你光学鼠标)共计2682pcs。经品质确认此批sm900（5000pcs）接收器后标应为丝印内容：wireless minioptical mouse(无线迷你光学鼠标)。出现这样的失误事件，由此反应做为本部门主管的我，具有监管不到位，对新进员工的操作技能培训没有做好，具有不可推卸的责任！不管公司给我什么样的处理结果，我都勇于负责承担。 事情发生之后，品质部罗主管及时向我反应了此情况，经过和她的沟通与探讨，再结合本人目前对仓库包装材料的应用了解，出现这样的失误事件，本人分析有如下几点原因： 1、仓管员是从车间调过来的新进员工，仓储操作技能有所缺陷，对本部门的物料还不是很熟悉，做事不是很认真。 2、此两种后标，无论形状，外观，字体都一样，仅仅只是开头的一个英语单词不一样（cordless;wireless）仓管员在备此物料时无法正确判别，在意识模糊的情况下未及时给部门主管反应，也不询问相关知道的同事，独自做出处理决定。 3、我们公司产品包装材料的特殊性，所有包装材料的请购与使用都是针对于某一款产品，某一个批次，某一个订单的，也可以说是唯一性的。 4、按照仓储发料批次管理先进先出，因为这两种物料都是sm900接收器后标，一种是前期某一个订单遗留的，另一种才是此5000pcs的接收器后标，仓管员没有区分开来，分仓存放。 5、根据仓储物料复检流程，iqc应每隔半年对仓储所有物料进行复检，对于复检不合格的物料，与呆滞物料，应做出冻结，以及报废处理结果。这一部分公司从来就没有要求iqc去做，所以仓管员也就没有对这样的物料进行分区存放管理。 避免类似事件的发生本人有如下几点建议： a、请求iqc对仓储所有物料进行复检。 b、由于产品包材的特殊性，针对于每一批次，某一款产品的贴纸，假如此订单（计划）完成后，所剩下的做专用物料管理，要不请iqc协助对此物料进行最终的结果处理（报废）。 c、所有物料员在开领料单时，单据上一定要清楚的写明，名称、规格、数量，编号、以及批号（订单号）。 d、我们的物料编号启动后，所有物料员一定要按此要求去执行，并每个部门的物料员要有一份公司所有产品的物料清单。 保证人：xxx (责任编辑：) 第二篇：由发错货引发的思考 由一件发错货的小事引发的思考 上周六，我所管理的包材库出现了一次小小的意外，事后我也及时采取措施，进行了补救。事情的经过是这样的： 根据周日的生产计划，我需要给包装发放500大优铝箔42万张（7箱）。一直以来，因为物品较重，都是由包装人员自己搬货，我们点数。当日仓库内有两个批次（老批次剩余一箱），我让他们在老批次里面取1箱，在新批次里面取6箱，在新批次的保管卡上，填写 “付出”项是6箱，结存11箱。由于月底会计期关闭了几天（很多帐务无法录入erp），当日正好恢复，我急着去录入积存下来的帐务，且出于对同事的信任，在他们搬走物料后，我以为他们是按照我交待取的货，没有进行再次确认，急忙锁门回办公室去录入帐务。在晚上做账时，我发现，我的实物只剩下10箱，但账面上却有11箱，少了1箱。我仔细分析原因，认为应该是包装的人员，在取货时，将剩余的1箱老批次取走后，又取走了新批次的7箱。第二天，我让秦小银去包装现场查看了一下，他们的现场的确多了1箱，于是我就打电话给包装的领料员，她也去现场看了，发现他们确实是多领了1箱，就把多领的那1箱还给了我。 事情过后，我并没有就这么放过了它，而是进行了深深的思索，通过这件事我想到了很多，有了一些心得体会，在这里，与大家一起分享。我的感受是： 1、从个人的角度来说，我们犯了错误，都可以找到各(请继续关注好 )种理由来解释、掩饰，例如这件事情上，我可以找到的理由是：会计期关闭几天，使得我的事情累积到一天，结果忙中出错。但是，对于发生了的事情去争执对错没有任何意义。关键是我们怎么去弥补，怎么去解决，能够得到什么体会，什么教训。 2、如果我觉得每个月发货、收货量那么大，偶尔发错很正常，不去检讨、反省的话，日后必将接二连三地出错。更深入的想想，如果我这个环节屡次出错，会给我们部门带来多么差的影响，当我们的供应商和发货对象