冀中能源峰峰集团小屯矿三十法保安全促生产.docVIP

冀中能源峰峰集团小屯矿三十法保安全促生产 　　方法决定成效，良好的工作方法势必会收到事半功倍的效果。安全是煤矿永恒的主题，创新安全管理方法，实现安全生产，是我们煤矿人不懈的追求。小屯矿总结以往在安全生产实践中的经验教训，创新和实践了30个先进的保安全工作法，强有力地促进了该矿的安全生产，使该矿呈现了健康、稳定、持续的安全发展态势。　　 　　“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法　　 　　“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，是将岗位手指口述安全确认、岗位隐患排查、安全合作伙伴合为一体的综合性、立体式的岗位安全管控法。“三合一”手指口述安全确认，即：嘴说、手指、眼看三合为一，对岗位开工前静态的“人、机、物、法、环”进行安全确认和施工过程中动态的“人、机、物、法、环”进行安全确认。“岗位隐患排查”，即：各岗位职工负责对本岗位每一环节进行认真仔细排查和治理，对作业范围进行至少三次隐患排查。　　 　　“三合一”手指口述单岗四步骤安全确认工作法　　 　　零散作业人员到达工作岗位后，首先对本岗位进行“三合一”手指口述单岗四步骤安全确认工作，即：1、“从上到下，从左到右、从前到后”对“人、机、物、法、环”进行安全确认；2、填安全确认卡；3、确认卡外有无隐患；4、高喊：“本岗位无隐患，可以开工，亚克西”。　　 　　“三合一”手指口述组合岗五步骤安全确认工作法　　 　　工作人员到达工作岗位后，由组长负责组织本工作区域内的施工人员进行“三合一”手指口述组合岗五步骤安全确认工作，即：1、班组长安排人员分头进行确认；2、分头确认完毕后向班组长汇报；3、填安全确认卡；4、开诸葛亮会，集思广益，征求大家的安全意见；5、集体确认，高喊：“本区域无隐患，可以开工，亚克西”。　　 　　“一知十盯”安全管理法　　 　　“一知”：知人的生命高于一切的重点。十盯”：盯重点、盯关键、盯环节、盯细节、盯过程、盯特殊地点、盯特殊时段、盯新情况、盯新变化、盯新技术。要求各级领导干部劲往井下使，往现场使。重点解决如何“盯”和“盯”什么的问题，“盯”是为了发现问题，只有盯住现场，盯住过程，才能发现问题，以培养领导干部发现问题的水平和解决问题的能力。　　 　　“十上升一准备”安全管理法　　 　　“十上升”：管理人员着重加强思想上、态度上、用心上、执行上、行动上、培训上、装备上、监督管理上、班组建设上、奖罚分明上等十个方面建设，提升管理水平和自身素质。“一准备”：人为了最坏的情况做准备；最好的结果就会来临。　　 　　　　“安全合作伙伴”管理法　　 　　“安全合作伙伴”是指以班组或作业线为基础单元，至少每两名员工或同一作业线上的岗位员工自愿结伴。以书面形式进行明确，每月一签，区科备案，工作发生调整，不能在一起作业时，随之解除伙伴关系，与另一名员工再次结成伙伴。每次结伴，都要本人签字，区科主要领导进行认证。双方都要明确安全目标：“不违章、零伤害、无事故”。伙伴双方现场互相交流，实现学习好、安全好、任务好、质量好、行为好，同时还应承担安全互保联保责任、超前预防互保责任、监督提醒责任。在每一道工序、每一个环节操作之前“安全合作伙伴”都要想一想，看一看，大家评估一刻钟，怎么操作就安全不出事故。把这一举动作为安全操作的一种模式。　　 　　干部“上、找、盯、停”安全工作法　　 　　干部“上、找、盯、停”安全工作法。“上”：对自己分管的工作要上心，要上“管生产必须管安全，管生产必须管标准化，管生产必须管精细化”的责任心，要操心、要精心、要费心，时刻想着如何精细安排好明天的工作；“找”：细找工作上的关键点、危险点、隐患点，制定防控措施；“盯”：安排防控人员带着问题盯关键；“停”：没有把握停下来，汇报区长或上级领导，由区长或上级领导组织召开“诸葛亮会”，研究制定解决办法和措施，确保防控措施到位，做到工作宁可推迟，安全万无一失。　　 　　职工“想、看、评”安全工作法　　 　　职工“想看评”安全工作法。“想”：先想工作程序，先干啥、后干啥，再想人的安排，人的站位要安全，人的精神、力气、脾气、性格要考量，最后想安全注意事项，干活中哪个环节应该特别注意什么，要特别提醒；“看”：眼看、手指、口说，确认干活环境以及检查所使用的公用具；“评估”：领班人要首先带头讲在干活中可能遇到的危险，以及需要采取的必要措施，管控住危险的发生，也要在现场主动征求伙伴的意见，以便使伙伴在干活中引起的高度警惕，实现安全；若现场评估有危险处理不了，立即停下来向跟班或值班汇报。　　 　　安全大检查对手赛工作法　　 　　安全大检查对手赛工作法。矿坚持每周一进行地毯式、全覆盖安全大检查，把井下单位划分采煤、掘进、辅助、整修等四个赛区进行考核，考核5项内容：“安全好、质量好、任务好、零隐患、罚款少”，采取百分考核，每个赛区以平均得