刘连聪：打造安全和谐区队重在建设“五型”品牌班组.docVIP

刘连聪：打造安全和谐区队重在建设“五型”品牌班组 　　　　在当今煤矿企业，打造安全和谐区队，已成助推安全文化建设发展的一张“王牌”，可谓定位高、叫得响、抓得细、做得实。在笔者看来，真正打造安全和谐区队的最有效机制，重在建设“五型”品牌班组。 　　一、建设“五型”品牌班组要选好“领头羊” 　　火车跑得快，全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位，班组长又是抓好“五型”班组建设的“领头羊”。在选树班组“领将”上，要注重将德才兼备的骨干推向前台。围绕选配好班组长，要重点走好四步棋：一是确定人选。区队要将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工，作为班组长重点培养对象，促使其尽快达到班组长全素要求。二是临岗实践。区队要安排“班组长”临岗实践“心理思维、综合视透、安全素养、操作技能、生产组织、带兵管理、科学谈说、应对问题”8种能力，跟班干部要跟踪考评，发现问题及时帮助补缺漏洞，使其锻炼好班组长的功底，建好班组人才“储备库”。三是打擂竞岗。在班组长选拔任用上，要本着“自己愿意干、有能力干，领导信任干、员工拥护干”的要求，对在职的班组长每月进行一次“思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩?/html 　　　　1;综合考评，由组员封闭式测评，达到优胜的要奖励，达到一般的要扣罚、亮黄牌。连续两次考评最差的要挂职到工人岗上“补课”。连续3个月冲击底线，要写出申请退离班组长岗位。对因工作变动造成班组长缺岗的，区队要从“人才储备库”中推选2~3人，设立擂台竞聘上岗。只有这样，才能压挤班组长使用上的水分，为生产班组配备“专家型”班组长。 　　二、建设“五型”品牌班组要着力抓好“五个构架” 　　着力构架学习型班组。学习是必不可少的重要一环，班组要结合安全生产实际，把学习内容放在精细掌握安全知识上。指派爱学习、文凭高、理解强、知识广的员工作为班组兼职学习小组长，利用“区队班前会、电视网络、机考中心”等阵地，抓好“兴趣小组、现场讲解、结对子”等载体”，采取“每日一题、每周一测、每月一考、知识竞赛”等方法，加深对三大规程、措施、制度、试题库知识、案例、安全文化知识等内容的学习、掌握、理会、应用，促使员工养成互助互学、全面提素的好习惯。要鼓励员工自结对子，干中学、学中干，培养“学瘾”，自创学习“秘笈”。要把日积月累的安全知识汇编成集锦，打印成小册子，让每一名员工拥有内涵丰富的安全“掌中宝”。同时，要推荐好职工信服的身边学习星，树好员工学习的标杆。 　　着力构架本安型班组。安全是建设“五型”班组的核心，离开安全的班组一切都是“零”。在构架“本安型”班组上要唱好五部曲。一是严格考核。要落实好 　　　　安全工资制，对班组和员工达不到安全要求的工作量，不论问题大小，造成的结果如何，要毫不打折扣执行安全工资“一票否决制”，发挥好安全经济杠杆的支点作用。二是氛围营造。班组要在班前会上，组织组员进行安全立誓，以震撼员工打拼安全胜仗的信心。要结合生产现场进行预测危险，提高职工防控安全的意识；要在现场举行“全家福”前安全宣誓，以增强职工搞好安全的责任感；要在交接班时，执行好工种岗位对口安全确认，以确保现场达到零问题状态；要在生产过程中，执行好手指口述安全确认，以确保杜绝失误操作。三是思想引导。各班组要坚持向组员“输送安全营养、常敲安全警钟、开设家庭课堂”。要为职工建立安全心理健康档案。要经常组织谈说“违章旧事”活动。通过这些思想引导载体，促使组员保持健康的安全心态，感化职工彻底告别违章，永远做守安全的“规矩人”。四是开展竞赛。要在班组中开展安全文化建设竞赛，严格考核“执行安全制度、‘落实五精’管理、动态质量达标、组员安全素质提升”等方面的实绩。通过竞赛，推动班组由起初的安全上的“高低差”现象，转换成同步提升的安全团队。五是技能提素。要针提升采掘工作现场安全支护质量，开展好顶板支架、锚杆打注和挂网等支护形式的安全操作技能比武，做到“定位、拉线、确认、检测、二次支护”一条龙式精准作业，专业技术和安全生产管理人员要做好技能测定，作好详实记录，要落实安全操作技能比武优胜组员的奖励。通过实行技能比武，促使班组的支护质量达到了一次性安全精确要求。同时，要通过赛马，评树技能操作明星，为职工树好本能安全标杆。 　　着力构架效益型班组。建设“五型”班组的根本落脚点在于提高经济效益。区队要按照吨煤结算办法开展班组效益竞赛，要针对生产现场条件、人员不断变化的实际，及时调整标准，推行旬、月考核相结合的办法，对完成安全效益进尺指标优异的班组要召开表彰会，落实奖励、发送贺信，促进班组在保证安全，严卡施工 　　　　标准的基础上，快速精益组织生产。要创造有利于班组从点滴入手、精打细算的机制，调动班组从清理回弹物上取“宝”，从回收旧材料上捞“外快”，从精密组织安全生产上“