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创新管理促安全 精耕细作见成效 　　 创新管理促安全 精耕细作见成效 　　 　　——达竹白腊坪煤矿推行全员精细化管理工作纪实　　 　　　　 　　“过去上班不太注重细节，活干得不少，工程质量和安全效果却不理想；现在不同了，队里实行了精细化管理，违反了行为规范就要被扣工分和积分，扣分多了还容易被评为不放心员工，随时都面临着下课的威胁！工作干好了还有机会被评为星级员工和提拔。大家谁不愿把工作做好呀！”达竹白腊坪煤矿采煤一队职工老张如是说。　　 　　今年4月1日，白腊坪煤矿经过半年多的筹备，在矿推行了全员精细化管理模式。该矿通过创新理念、健全制度、严格考核和逗硬奖惩等，使精细化管理工作得以广泛推行，增强了职工的安全意识、标准意识和团队意识，极大地规范了职工的行为，提高了职工的技术水平，促进了安全生产。　　 　　 创新理念引领意识　　 　　“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”正所谓“细节决定成败”。此段可否不要。　　 　　2016年，达竹公司新一届领导班子高瞻远瞩，在全体员工中响亮的提出了“追求卓越、争创一流”的企业精神和“创建全国同类型一流煤炭企业”的战略目标，同时，还提出了“以人为本，安全为天，煤矿事故可防可控、必防必控”和“平安、健康、零伤亡”等一系列安全管理理念。然而，白腊坪煤矿面临着煤炭资源枯竭、赋存条件差、装备落后、管理粗放、员工素质低下等现状，这些无不严重制约矿井的安全发展。如何才能实现安全状况根本性好转，如何才能使达竹公司的安全理念变为现实？白腊坪煤矿党政领导通过总结和分析安全事故原因，认为环境的不安全状态和人的不安全行为是导致事故发生的直接原因，究其根源是管理上的不到位。该矿矿长邬康明说：“没有不听话的职工，只有不到位的管理。”该矿党委书记陈美文认为：“要打造一流机械化矿井，首先要有一流的管理团队、一流的管理方式和一流的职工队伍，推行精细化管理与打造一流机械化矿井是相辅相承的”。于是，该矿党政决定在全矿再次推行精细化管理。　　 　　2016年8月，该矿矿长邬康明深思熟虑后，将推行精细化管理工作的构想向达竹公司总经理徐廷甫进行了详细汇报，请求徐总经理给予帮助和支持。徐总经理不但给该矿推行精细化管理提出了意见和建议，还积极为该矿联系了学习、观摩精细化管理的单位。　　 　　为深入领会精细化管理理念，学习精细化管理知识，去年10月，白腊坪煤矿邀请兖煤集团战略研究院院长、清华大学客座教授牛克洪到该矿对班组长及副队级以上管理人员进行了精细化管理知识专题培训。随后，该矿矿长邬康明又率领由部分部门负责人和区队队长、书记组成的精细化管理工作小组前往山东兖煤集团杨村矿、北宿矿实地考察了精细化管理工作，深入细致地了解了兖煤集团推行精细化管理的全过程，力争在全矿推行精细化管理。“煤矿工人本来就傻、大、黑、粗，挖了半辈子的煤炭都没搞啥精细化，现在要搞什么精细化管理，矿上只晓得搞形式主义，还不如多给我们发点钱……”一些职工得知矿上要推行精细化管理便产生了抵触情绪；“煤矿职工大多数只有初中、小学文化，要记那样多行为规范，还要在现场执行各种行为规范，这真是比登天还难呀！”部分队干也对矿再次推行精细化管理产生了质疑。　　 　　精细化管理不仅是管理上的一次革命，也是干部职工行为规范上的一次巨大变革。要将精细化管理在全体干部职工中深入全面地推行下去，就必须首先解决大家的认识问题，白腊坪党政领导深刻地意识到了这一点。该矿在今年的职工代表大会上就安排部署了精细化管理工作，三个层次的激励办法还在职代会上进行了讨论通过，同时，矿还多次召开中心组学习会、管理人员大会、班组长大会和职工大会等专门研究部署精细化管理推行工作，深入灌输精细化管理意识，让广大干部职工认识到推行精细化管理工作的作用和意义。该矿矿长邬康明还亲自担任精细化管理培训教师，多次为干部职工讲解精细化管理知识。与此同时，该矿还购买了大量光碟、书籍等培训资料，利用各种学习时间对职工进行精细化管理知识培训，通过广播、电视、宣传资料和宣传专栏等广泛宣传精细化管理。　　 　　 健全制度规范行为　　 　　今年以来，白腊坪煤矿通过反复研究论证，引进了海尔集团“日事日毕，日清日高”的OEC精细化管理模式，与软件开发公司协作开发了“白腊坪煤矿精细化管理系统”软件，该软件能对全员考核隐患管理、“三违”管理、生产管理、责任追究、事故管理、指标管理等多项日常工作进行每天、每月考核，真正做到“人人事事有标准、人人事事有考核；工作日事日毕、日清日高”。同时，该矿还先后出台了《关于推行精细化管理工作的通知》《精细化管理考核办法》《关于开展精细化管理队级竞赛活动的通知》《管理人员考核评价办法》《班组长管理办法》和《星级员工评选管理办法》等10余个文件办法，制定了“6S”管理标准、安全行为规范、材料定置管理标准、班前会工作标准