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高露洁让员工与企业同质成长 　百货店和超市中那些琳琅满目的牙膏柜台却告诉我们，牙膏似乎并没有太大的发展空间。但无论是在偌大的华尔街，还是在高速增长的中国，很少人相信，生产牙膏的高露洁棕榄公司(Colgate—— Palmolive)在过去的十几年里，其市场表现居然超出了长期最被人关注的那些企业。这主要得益于高露洁不断地从小处着手提高效率：在营运过程中节省每一分钱的成本，在市场营销上做到无处不在，使高露洁获得莫大的成功，成为“口腔护理专家”的代名词。 　　无疑，高露洁是在“细致”中做到快速增长的。而不可忽视的是，作为支撑其发展的人才和人才机制，同样是“细致”的。高露洁大中华区HR总监陶心贤 (Cinzia Tito)在日前接受记者采访时表示，高露洁强调的是关怀备至和精益求精，要求每一天每一处都要做到最好。只有建立一个机制，一个让员工与企业同质成长的机制，才能保证员工成长的同时优化企业的人力资源队伍。在高露洁人力资源部门任职超过20年的陶心贤认为，高露洁有了同公司发展战略相匹配的优秀人力资源，为市场的竞争和扩张提供了足够的驱动力和优势。在这个同质发展的过程中，HR就是员工经营职业生涯的重要的协助者与合伙人。 　　培训“造化”同质 　　保持员工与公司同质发展，是高露洁人才的管理最重要方面。陶心贤介绍，高露洁的人力资源部门的职责，不光要招到我们所需要的人才，更重要的是要在工作中不断促使员工同质成长。 　　这种同质成长，由高露洁精神和核心价值观去带动，又精心安排一些课程去推动。陶心贤认为，高露洁精神在我们全球40000多员工身上体现并且它带领我们实现业务目标。包括“关怀”，“全球团队合作”以及“不断改善”在内的核心价值观为我们吸引了杰出的员工队伍。这支团队帮助高露洁在全球推出优质的产品，改善人们的生活。 　　在大中国，高露洁公司同样重视、关切员工的发展。到目前为止，他们已为每个部门编订了完善的培训系统课程。每年公司投资数百万元的培训经费，确保每位员工每年都得到相关的培训。和其他公司不同的是，在这些培训课程中，高露洁安排了很多配合公司核心价值观的培训。如高露洁于去年启动的一个名为“高露洁——以人为本(VALUING COLGATE PEOPLE)”的课程，目的就是让全球的高露洁人理解如何支持和鼓励各种不同背景的员工，以求实现员工个人的目标以及公司的目标。同时，帮助高露洁人如何对待他人的个人贡献作出认可、珍视以及尊重。陶心贤说，我们相信只有共享创意，技术和人才资源，才能获得并且保证利润的持续增长。类似的培训就是要让所有高露洁员工在全球不分国界地进行合作。 　　高露洁另一项内部培训课程也很有代表性。陶心贤介绍，设计这个全新的名为“商务诚信：在工作中体现高露洁价值观(BUSINESS INTEGRITY： COLGATE VALUES AT WARK)”的课程，目的就是要让高露洁人了解关于如何以诚实、道德的手法经营业务的知识。课程强调广泛意义的具有道德的商业行为，以求避免不可接受的行为。无疑，这是针对高露洁提倡“关怀”的核心价值，“承诺在任何情况下都体现同情、正直、诚实。关怀员工，消费者和业务合作伙伴”而开设的同质化培训之一。 　　陶心贤认为，这样的培训，使高露洁在面对日益扩大的市场，业务全球范围内遍地开花的情况下可以做到始终如一地贯彻公司发展战略、保持业务发展方向，同时保持同步增长。 锻造“同质”人才 　　确实，业务的同步发展和企业核心价值密切相关。除了工作的语言和员工的肤色不同之外，高露洁在全球任何地方的文化都是相同的，而公司无论在招聘和对人才的培养上，都没有其他一些跨国企业那样张扬。 　　陶心贤说，这是因为，无论是高露洁的员工还是团队，我们关注的更多的是更好地了解消费者和客户的需求，致力于推动公司的业务增长。在高露洁，很多的员工都是从大学毕业后就进入高露洁，所以员工在工作上的性格塑造都是在高露洁完成的。陶心贤说，我们每年都通过在全国范围内的大型校园招聘活动直接招聘很多优秀大学生进来，并通过系统的培训方案把他们培养成理解公司文化、熟悉公司业务，并具有专业技能的高素质人才。而对于新的管理职位空缺，如果是在公司内部就可以找到合适的人才，我们会首先从内部挑选，如果找不到这样的人士，我们才从外部招聘。目前看来，我们公司更愿意从内部培养人才，这样比例占到了80%左右，而外部招聘一般只占到20%。 　　在高露洁衡量人才一般要通过几个方面测试。首先会用通行的能力档案考察员工的能力。这个档案有详细的能力特征划分，比如通过一个与能力相关的工具来评估被测试者是不是在工作中真的注重团队合作等等。 　　每个部门都有跟其部门相关的特色能力档案。 　　如挑选一个薪资方面的专业人士，高露洁首先考虑他以前的职业背景和能力两方面，围绕核心能力档案来考察他以前职业生涯中的能