原宁 周春辉- 浅析建筑施工企业员工的培训.docVIP

原宁 周春辉: 浅析建筑施工企业员工的培训 　　随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐加快，越来越多的企业已经认识到提高员工素质对提高企业竞争力的重要性。企业所面临的突出问题就是企业竞争力弱和效率低的问题，究其内在原因，与员工素质偏低有很大关系，采取一些措施来提高职工整体素质，培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务。 　　建筑施工企业是劳动密集型行业，大多数工作都需要人工来完成，员工的素质和思想意识直接影响到工程的质量和速度，直接影响企业竞争力和企业形象。因此，建筑施工企业更应该坚持”以人为本”的理念，着力强化员工的教育培训，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，使企业人力资本持续增值，从而促进企业科学、安全、和谐、持续发展。 　　一、建筑施工企业员工培训的必要性 　　1、企业发展的内在需要。员工培训一方面可以打造一支能征善战的员工队伍，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动了员工工作的积极性和热情，增强了企业战斗力。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务。要实现员工素质与企业经营战略的匹配，则必须通过员工培训这个体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，实现个人的发展，获取个人成就。 　　2、员工素质参差不齐的客观需要。员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。建筑企业的施工作业员工大约有3/4是来自农村的农民工，其知识水平和综合素质高低不一，这直接影响了工作效率，直接影响了工程的质量和速度。企业只有通过培训，不断提高他们的专业知识和专业能力，让他们接受一些先进的理念、养成良好的自觉性和负责任的态度，才能树立良好的企业形象。 　　3、增强企业核心竞争力的需要。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。事实证明，员工培训可以培养企业的后备力量,使企业更加适应市场变化、更加具备竞争优势，更加持续保持企业生命力。 　　二、建筑施工企业员工培训的作用 　　员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。 　　首先，员工培训可以增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业 　　　　文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业经济实力将明显增强。 　　其次，员工培训可以提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。我们陕煤化建设集团韩城建安公司自xx年以来，紧紧围绕企业发展需要，扎实开展职工培训工作。xx至xx年，累计培训员工1288人次。公司员工平均每年脱产培训一次。企业在人员没有增加的情况下，完成产值逐年递增，达到年产值过亿元的产值水平。　 　　第三，员工培训是建立学习型组织的最佳手段。学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业职工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高职工素质的培训思路，建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制。成功的企业将职工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。 　　三、建筑施工企业员工培训的有效方式 　　企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育、培训来提高员工素质，最大限度地开发员工的潜能，使人力资本增值。针对建筑施工企业来说，做好员工培训工作，笔者认为有以下四条： 　　1、领导重视，全员培训。企业发展是许多人共同努力的结果,所以员工培训也应