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周建民和他的卓越管理 　　　　周建民和他的卓越管理 　　　蔡学军嵇伟淋　　 　　在山东龙口矿业集团梁家煤矿的日臻成熟的矿井管理过程中，离不开梁家煤矿领导多年提出的文化管理制胜的卓越之道，离不开梁家煤矿通过多年实践、不断凝聚形成的“以尊重为核心、以关爱为载体、以和顺为目标”的核心文化价值体系，更离不开以科学发展为统领、以“和”为最高价值追求的“管理谋势、管理求和、贵和执中、和实生物”辩证管理思路的融入，这一切，从梁家煤矿矿长、党委书记周建民同志所著《谋势求和》得到最好的诠释。 　　　《谋势求和》一书，是梁家煤矿矿长兼党委书记周建民同志根据自己多年的煤矿实践经验，结合个人的工作经历及学习体会，围绕矿井文化管理之道，将个人的情怀融入于矿井的管理之中，将深思、感悟并入矿井管理的软环境、软实力，以借势、乘势、谋势去探求矿井和谐发展之“和”、效益提升和民生发展之“和”。《谋势求和》一书９6篇文章，集中的凝点是体现以人为本的煤矿管理之道，以人性化管理体现无形的尊重、关爱、和顺文化建塑之道。 　　　一、管理谋势、顺势并道 　　　“激水之疾，至于漂石者，势也”。企业管理宜审时度势，乘势而为，顺势而上，总结一句话，即管理要善于谋势。在《谋势求和》一书中，在“以尊重为核心、以关爱为载体、以和顺为目标”的核心文化价值体系的构建之下，周建民又赋予了煤矿企业如何借势、谋势、顺势的更深层次内涵及内在价值要求。 周建民常说，管理是门艺术，也是一篇永远做不完的文章，需要构建体系，形成格局，需要全员用心、用脑，努力达成共识、形成认同、做到极至。在进入2000年之初，周建民就针对煤矿管理提出了“以人为本、尊重启发、学习思考、竞争创造”人本文化理念。随着贯彻学习党的十六大、十七的精神，如何实现煤矿的科学发展、和谐发展、又好又快发展让周建民在不断考虑和思索，只有将安全发展融入于文化管理之中，将和谐文化融入于煤矿管理的整个过程，才能体现出科学发展观的要求。于是，他遵循中国传统文化精髓、现代科学管理理论与社会发展的时代主题相融合，提出了“构筑和谐、安全发展”企业核心理念、构建了“以尊重为核心、以关爱为载体、以和顺为目标境界”的和谐企业文化建塑体系。 　　　周建民在《谋势求和》中谈到，管理的势最终要达到“无为而治”。“无为而治”实际上是“无为当中有为，有为当中无为”。管理就是要“管理住自己、理清关系”；领导就是要“领着执行、引导思考”；任何时候都要“胸中有数，心里稳健，做事踏实”。梁家煤矿的和谐文化体系就是在实践构建中不但突出了把各种管理理念要形成全员认知，还要求全员要把行为付诸于行动，达到企业增益、员工增收的目的。正基于此，在生产组织中，周建民倡导“超前预测、理性掌控”，以“均衡稳定、正规有序”为生产组织基调，以“两巩固、两提高、两降低”为掘进质量工作要求，追求“三高一无”，追求“机电零事故”，以精细管理、精益生产助推，以“4+1”班组精细化管理、岗位价值“双十策”融入，努力追求“九零”目标，实现效益最大化，管理最优化。正是由于这种超前的管控措施的现场有效实施，才使梁家煤矿始终一年一个台阶，安全、质量、产量、成本、利润、效益等各项经济技术指标一再攀升创新，体现出了梁家煤矿和谐文化的真正内涵和创新创造的卓越品质。 　　二、管理求和，和谐顺畅 　　　“和”是中国传统文化的精华。管理求和，就是用构建和谐思想指导企业整体工作走势，真正将科学发展观融入到企业管理之中。《谋势求和》一书中所求之“和”，即人心之“和”，效益之“和”，也是梁家煤矿在以“尊重、关爱、和顺”核心文化价值观指导下的“和谐畅顺”之“和”。 　　　在《谋势求和》一书中，全面阐述了梁家煤矿经过多年的思考和实践形成的和谐文化体系。它的核心是坚持以人为本，是将“坚持以人为本、实施文化管理、追求卓越境界”作为矿井的整体工作定位，以创建“八个和谐关系”和赋予员工“七个关爱”为构建和谐文化体系的基本内涵，不断追求管理的持续改进和创新，造就了梁家煤矿所特有的“和谐畅顺、顺势并道”的企业文化软环境和软势力。 　　　《谋势求和》的作者周建民同志有着三十多年的煤矿工作经历，工作和生活的磨砺让他最懂得煤矿工人最需要的是什么，凭着多年与矿工兄弟一起摸爬滚打、勤奋创业，他体会到了煤矿工人的勤奋、朴实、可爱和尊严。自周建民主政梁家煤矿工作以来，如何将构筑和谐发展融入于矿井管理，如何将“执政为民”变成实际工作行为，这是他始终不渝的理想和追求。为此，在他的管理词汇中，“关爱员工、员工至上”是最常见的，也是他最注重落实的。他提出：构建和谐文化体系首先要安全发展为先，在安全管理方面，倡导实施“以人为本，生命至上；尊重赏识，教育引导；制度约束，行为规范；启迪内心，保护自我”安全文化管理，执行“严在过程，爱在结果”的安全管理思路，突出安全是压倒一切工作的