在煤炭企业特困时期 工会要围绕“求生存 促改革 稳运营”重点彰显作为.docVIP

在煤炭企业特困时期 工会要围绕“求生存 促改革 稳运营”重点彰显作为 　　冀中能源峰峰集团大社矿行政科工会路红革 　　当下，煤炭企业正处在渡危求存、爬坡过坎、改革调整、转型发展的关键期，企业仍面临困难，正处于重要关口，给煤企工会带来了前所未有的挑战和机遇。在错综复杂的实际工作中，我们往往面临很多工作，如何抓住重点带动和推动全盘工作，这不仅仅是个方法问题也是个工作能力问题，即是认识论，又是方法论，在一定程度上影响和制约着我们工作的成败。如何在特困转型期“求生存促改革稳运营”中发挥作用，应坚持围绕重点，抓重点，重点抓，抓住不放，一抓到底，积极融入彰显作为，促进重点工作的落实，概括起来为四句话即：把握重点、谋篇布局、举力攻坚、调控始终。 　　把握重点。在实际工作中突出抓好三点，即：明重点、知难点、选准切入点。首先明重点。干工作不能满山赶羊，更不能像螃蟹吃豆腐挠得多吃得少，必须知道干什么，怎么干，什么是重点，为此，充分发挥政治工会阵地优势，想重点，讲重点，干重点，宣传重点，唱响重点工作这个主旋律，使干部职工明确每个时期、每个阶段工作重点，充分认识重点工作的重要性，把思想统一到重点工作上来，同时教育和引导工会委员成员，学会弹钢琴，掌握辩证唯物主义工作方法，从繁杂的事物中解脱出来，抓住工作中的主要矛盾，切实摆上日程，抓在手上，用主要力量解决主要矛盾，保证重点工作的重点突破。其次知难点，全局之中有重点，重点之中有难点，只有善于突破难点才能打开工作新局面，每一项重点工作的推进都面临的难点和意想不到的困难。在重点工作中，我反复思考，深思熟虑，做到未雨绸缪，增强工作的遇见性和前瞻性，把握全局，分析矛盾，及时预知预想工作中的难点，提出思路，与党政领导一起攻坚克难，如在安全管理中，难点在于执行力问题，要主动和党政领导一起研究对策，共破难题，通过完善制度、强化责任、教育引导等措施，使各项安全措施落实到现场和岗位上，增强了职工的执行的自觉性，促进了安全生产。再次，选准切入点，重点工作尤如打仗，要选准突破口的主攻方向，撕开一个口子才能纵身推进，确保战役的胜利，每项重点工作不同，选择的切入点也不同，比如在企业文化建设中，选择从何入手，打开缺口，取得立竿见影的效果。增强职工的信心，我结合制修区实际，提出从环境刷新打开一个缺口，进行重点突破，充分发动群众大搞环境治理会战，在短短的几个月使环境面貌发生了显著的变化，从而增强了职工对企业文化的认同感和责任感。 　　谋篇布局。重点工作的成败有赖于战役的部署和蓝图，首先理清思路，车间工会在领悟上级精神搞好结合，运用理论思维把握全局，有一定优势，每项重点工作，我在吃透矿党政精神的基础上，结合区实际，精心思考，烂熟于心，战役怎么打，需要做哪些工作，实现哪些目标，在脑海里首先构成一个蓝图，同时精心制定方案，与党政领导一起共同策划，通力运筹，精心打造，每期重点工作决策之前，我都要做好充分调查研究，做到底数清，情况明，在研究制定方案过程中，胸有成竹，充分发表意见，讲到点子上，参到点子上，提出真知灼见，从方案的策划实施，到检查持续改进，形成闭环，做到目标明确，责任落实，另外，搞好谋划措施工作，强有力的措施是方案落实的保证，在制定落实措施时不但要有技术措施，安全措施，任务实施措施，还要充分发动群众，制定攻坚活动措施，为此，每项重点工作的攻坚，我结合党政工团各自的特点，组织力量，开展各具特色的活动，明确活动的内容，制定活动的方案，如在职工中坚持常年开展岗位保重点，身边无三违活动和劳动竞赛及提质增效，降本增效和小改小革等活动，在各项工作中，注重和培养队伍的三种力量即凝聚力、执行力和战斗力，一是凝聚力。要注重发挥政治优势，采取多种形式，做好统一思想、鼓舞人心、凝聚力量的工作，强调重点工作目标和利益一致性，保证行动的统一性，允许有不同声音，但必须在大局下行动，与矿党政保持高度一致，在“四会五家”和“五大主题”实践活动各项工作中，干部职工目标一致，团结一心，在工作中战胜重力，班组是重困难，夺取了各项工作的胜利。二是执行企业的细胞终瑞最小基层组织，执行力在终瑞作业层，重点工作落实关键在执行力，车间工会和班组长认真学习转变观念，把执行力重点放在班组建设上，组织开展了军事化管理和执行力教育，尤其是重点学习了海尔超强执行力的经验，在管理层培养和形成大社矿的抓具体、具体抓、抓住不放、一抓到底的工作作风，在班组长中强化接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务追求圆满的观念。从而增强了执行力，保证了各项重点工作任务的完成。三是竟争力，完成各项重点工作必须调动职工的积极性，形成万马奔腾保重点，争先创优创佳绩的局面，要着力加强舆论引导，创新竞赛形式，创造竞赛环境，形成竞赛氛围，建立激励机制，各班组展开多种形式劳动竞赛，各自为战、争先创优，要及时做好总结经验