改善提案培训技巧.ppt

吸尘装置调节螺丝钉的改善 改善前: 调节螺钉原为“內六角”型，调节不方便，需用扳手，较繁锁。 改善后: 把调节螺钉改为“钥匙”型，用手即可调节。无需扳手。 评价: 此改善虽小，但具有改善的成效。 评审案例介绍 改善前 在加工头部斜面时，用传统方法加工， 单片砂轮打成型砂轮一个工位一个工位的依次加工如图: 问题点 1.因工件整块备料，成型砂轮薄且侧面为斜面，切削时砂轮易产生“让刀”，“烧刀”现象; 2.须反复打制多个成型砂轮，多次对刀，工件中心及尺寸不易保证; 3. 加工时间长，效率低。 改善后 用两片砂轮装在一个法兰上一起打制成型砂轮， 加工头部的斜面。 1.效率提升26/56=46.4%; 2.依BM2订单来看，每年加工8000件copin， 则节约: 8000/700*5,720=65,400台币。 改善前 改善后 砂轮 砂轮 评审案例介绍 关于SODICK320机织走丝轮的改善 改善前 改善後 1.容易绞线，引起断线影响 加工效率; 2.铜线易掉落地面，影响5S; 3.处理绞线易伤手指。 1.送线稳定、状况良好; 2.铜钱均匀掉落废线筒; 3.不需要经常处理绞线问题。 评审案例介绍 * ? 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 改善无止境 改善无止境 在实战中的应用 本次培训的主要内容 一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例 改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。 改善，就是改的更好！ 改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。 改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施 改善 创意功夫（个人） 主题：安全、品质、成本等 QC（集体） 主题：品质 TPS（整体） 主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革 人才育成 变革文化 丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益 突出改善效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、事务的合理化，高效率化 员工能力开发和活用 1、养成经常考虑问题的习惯 2、加强发现问题的意识 3、提高工作的主人翁责任感 4、提高成本意识 提高人与人之间的交流 1、加强部下与上司交流 2、加强横向交流 3、提高工作场所内的协作关系 提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成 问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状 提高工作现场的活力 1、提高工作场所人员的改善意识 2、提高集体配合的水平 3、提高改善活动的水平 4、创造无限生机的现场 5、改善氛围的营造 大家一起 努力吧！ 培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成